聊聊物料料號的問題

 

首先很抱歉,我不是很瞭解所有的ERP系統,包括貴司的系統,也許我並不瞭解。只是基於個人的理解與實踐與大家聊聊,希望可以使大家的工作所有裨益,不盡之處也請大家多多指點。

任何的信息系統都是基於編碼的,脫離了編碼,信息系統將無法運轉。而物料對於無論是製造業、服務業、零售業都非常重要。更爲重要的是在製造業中還將涉及到訂單,bom,供應鏈與現場作業的指導。因爲涉及的面很大,所以牽扯的問題就很多。很多公司苦於精益了就運營成本很高,不精益就談不上成本的問題。

物料的一些個人理解與認識

1、存貨不是實際的物料

信息系統中的存貨不是實際的物料,因爲實際物料可能會有更多的標識,如供應商,供應週期,顏色。而這些在功能性上又沒有差別。所以存貨與物料不能一一對等。不然就太多了;存貨或者信息系統中的物料是一類物料,這類物料在物理與化學屬性上相等,可以視爲一類物料。

2、設計與應用的視角不同

設計的視角更多的是功能性與結構性的,而應用的視角更多是結構性的。但強有力的設計與工程即IE部門可以將兩者進行充分的統一,只是在今天國內的市場環境將一切都加速了,使我們的產品週期很難像國外同行那樣久遠。企業存在着快速改變的需求,而快速的改變與供應鏈的剛性,形成了今天的矛盾。

3、放棄大而全的自制發展委外與採購纔是王道

華爲與中興事件很可能造成大家要一切都要自己來的想法與導向,而這一點而言是不對的。我們不能說我們不要自己來,而是說我們需要如何自己來才能更好的得到我們當前的收益。因爲無論是生命還是市場週期都是短暫而有限的。這就是運營的價值。正如任正非所說最有價值的部門是華爲運營中心,而不是生產晶片的公司一樣。實際企業運營的賺到的錢不是來自於物料的,而是來自於時間,企業在恰當的時間得到合理的且可觀的利潤纔是王道。這個世界再走向融合,樹業有專攻吧。專業才能帶來質量與成本的優勢。

物料編碼在信息系統中的應用

物料編碼在信息系統中是基礎,是靈魂,往往基礎的東西纔是最難的。因爲需要一套體系、標準甚至需要一個權威來解決矛盾發生時“同”的問題,物料編碼的應用大致分爲如下兩種情況:

1、樹立標準減少物料編碼

一對一大家非常好理解,如有三個蘋果分爲因爲外徑尺寸不同,就分爲了APPLE-A,APPLE-B與APPLE-C這種情況很容易很理解與很容易操作,但如果這種尺寸分類的尺度分不好,就會帶來一個大的問題,物料太多,大家會發現每個蘋果的外徑尺寸都不同,可能都需要一個物料編碼。那麼我們就會有萬千個蘋果對應的萬千個編碼。這樣會帶來很大的麻煩,我們需要樹立標準,外徑尺寸還是標準,只是APPLE-I是一定範圍內的尺寸而不是個體。

2、模型化抽象實體

模型化最大的優勢就是今天所說的數字化,而最大的難點是執行層很少去抽象的思考而是禁錮於日常所能拿的到看的到的東西。這也許就是戰術上的勤奮就是爲了演示戰略上的懶惰的一種表現吧。製造業中有一項特別的問題也時時困惑着實際工作就是個性。對於個性化的世界我們無法迴避。這裏提供一種思考的方法:即重基礎,將應用在業務中去豐富。把單元劃小,即每個UNIT中的所管理的基礎物料劃小,並且保持穩定。在具體的實踐中有幾種方式:

2.1嚴格控制基礎物料+有限選擇

嚴格控制基礎物料,所有的個性化的擴展是在基礎物料的基礎上進行衍生。如紅玫瑰,紫玫瑰與黃玫瑰,實際在基礎物料中只是玫瑰,只是客戶訂了紅玫瑰時,在系統中成爲了玫瑰+紅;定了紫玫瑰時成了玫瑰+紫。這類紅與紫的區別在訂單、BOM和供應鏈中去消化。汽車行業的噴漆工序就是這樣,他們可以給鈑金件定義不同的顏色,而您可以選擇的顏色也不是色板上的任一個,除非您付出很大的成本來定製。

2.2大模型+明細物料

所有的產品在製造過程中有兩種變化,一種是形態的變化。另一種是功能性的如組裝後就是另一個東西了。這些變化都可以通過MES系統來解決,而ERP中不需要解決這些問題。如我們造一部銀灰色的車與一部土豪金的車,實際除了噴漆之外,基本沒有區別。這樣就造成了除了成品之外(甚至成品也是用第一類方式解決的),其BOM都是一樣的,只是涉及到外觀顏色的方面,在MES((Manufacturing Execution System製造企業生產過程執行系統)的塗裝工藝指令上去標明具體的顏色。因爲只有這樣才帶來大批量與標準化的生產,而製造業的過程就是標準化的過程。而標準化了纔有利潤可言。

2.3超級BOM+制約條件

超級BOM是SAP與ORCALE這類公司最大的利器,也是國內軟件公司一直都沒有很好解決的問題。超期Bom是基於一個複雜系統,從設立之初就根根據功能性抽想形成模型,並且在此基礎上標識A部分與B部分的制約條件,並且A部分會有大量的配選,B部分也一樣。這樣當訂單來時,即會形成一個版本性的BOM,用於支撐當前的計劃與供應鏈。

以上的方式可以解決計劃與供應鏈的問題,並且很好的瀝青業務,使業務本質不受到環境與現實的影響,強化基礎與根本,在業務中去豐富業務。這就是我個人所理解的物料與物料的應用。

希望可以給朋友們一些有益的思考,也請大家斧正

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