Netflix的文化：自由與責任
按這兩年流行的說法，要讓公司高效運轉，需要給員工“賦能”。但Netflix卻認爲，員工的能量不需要“賦予”，他們本來就具有權力，領導者的任務是提醒並創造條件讓他們發揮能量，而不是過度管理剝奪削弱。
一旦“某某的工資要高很多”這樣的流言或念頭產生，嫌隙就已經造成，公司的管理者甚至沒有機會解釋或證僞，而人才流失造成的損失，通常比保密薪資所省下的那點成本高多了。
Netflix顯然意識到了這一點，他們薪酬透明，並且有一套公平的理念，能夠向員工解釋爲什麼別人會拿到那個數字的薪水。
有一次，麥考德想把另一家公司的一位員工挖到Netflix，工資大概是團隊裏其他人的兩倍。
部門經理問她：“大衛是很厲害，但他的薪水太高了吧，這是不是意味着我們現有成員都被少付了一倍的工資？”
麥考德反問：“大衛有可能讓你的業績加速提升，甚至翻倍嗎？你的團隊裏有誰可以替代他在之前公司的位置？”
部門經理沉吟一下，說道：“沒錯，我們會發展得快很多，而且大家都沒有他那種經驗。”
很多公司的薪酬建立在員工的年資或老闆的喜好上，而Netflix則不同，他們的薪酬依據建立在對結果的貢獻上。
任何企業都有她獨特的文化，無法全部照搬複製，只有因地制宜！
