許多公司的實際雲支出超預算，必須想方設法“不超預算”。本文介紹了降低雲成本的6個要點。2018年，Adobe軟件開發團隊每天的計劃外雲成本高達8萬美元，最終費用超過50萬美元。並非只有Adobe這一家公司因不可預料的雲成本而大吃一驚;實際上，近60%的企業的雲支出超預算。IT經理如何才能確保雲預算不超支?
1. 管理好資產
大筆的雲支出來自最終用戶部門，因爲很容易不通知IT部門就動用雲資源。很遺憾，這筆雲支出最終會計在整個企業的IT預算中。到某個時候，CEO和董事會可能會開始關注總體IT支出。IT部門永遠消除不了用戶的影子IT支出，但IT部門可以實施面向整個企業的IT資產管理系統，該系統可以立即發現上線的新服務。這樣一來，祕密使用的服務立即清晰可見，成本也是如此。
2. 扔掉廢物
資產管理流程的一部分是確保從IT投入中獲得回報。如果像雲服務這樣的IT資產未得到充分利用，應充分利用或取消實施。
3. 別存儲毫無價值的數據
許多企業起初存儲所有的入站數據。爲了避免自己的內部數據中心出現凌亂，它們將過多的未使用數據發送到雲端。如果貴公司是這樣的企業之一，是時候評估已將什麼數據發送到雲端，以確定它是否值得保存。如果不值得保存，就丟棄數據，以降低雲支出。
4. 對雲成本與本地IT成本進行橫向比較
雲的成本價值似乎比本地數據中心處理和存儲來得便宜，因爲你不必購買設備、加強內部IT基礎設施。然而，你確實要有足夠的帶寬來訪問和下載/上載數據並從雲端進行處理，這可能很燒錢。如果使用量超出正常限額，雲提供商還會在合同條文中明確高昂的成本。你對雲成本與本地成本進行比較時，務必要關注處理和存儲的高峯需求。看看這些是否可以納入平常的雲成本公式，以免到時對高昂成本大吃一驚。 大連婦科醫院××× mobile.dlbhyy.cn
5. 讓財務部門參與進來
財務部門非常擅長解讀複雜的成本公式，並在你進行雲投資回報率成本建模時幫助推斷預計成本。另一方面，IT部門不擅長這一點。預測雲成本時請求財務部門的幫助對你有利。
6. 微調IT基礎架構
如果你所做的只是將應用程序和系統遷移到雲，不太可能獲得雲節省成本的優點。如果你正在設計的應用程序跨多個雲和本地資源，成本也不會有效。解決方案是爲你的系統和應用程序重新設計結構，以便它們高效利用它們使用的所有資源，無論資源在本地還是在雲端。
Gartner公司估計，2018年，超過80%的企業組織的IaaS雲成本將超支。其他雲服務成本可能也會有類似的情況。因此，超出雲預算是需要避免的問題。這樣一來，IT部門有必要與財務部門或外部顧問攜手合作，確保雲資源的成本模型和預測切合實際，那樣才能避免可能對其他IT項目的資金帶來負面影響的成本超支。