早上9點上班，晚上9點下班，一週上班6天，這樣的工作強度在互聯網公司十分常見。那麼真的每個人都能接受這樣的福報嗎？告別996，提升工作效率纔是關鍵！
1.制定工作計劃
大家都知道，制定工作計劃的重要性是毋庸置疑的，沒有計劃的工作就想拿着一把鈍刀砍柴，雜亂的工作內容會讓你不知道應該在什麼時間點做什麼事情。有數據顯示，只要用20分鐘制定一個計劃就能節約一個小時的工作時間，並且瑣碎的事情也不會成爲你大腦的負擔。
項目管理者或者項目成員可以列出今天需要完成的事情，分配好處理人，設置好計劃時間，那麼這名處理人就能夠知道這是今天需要完成的任務。當然，如果任務沒有按時完成，計劃時間後邊會顯示一個“已超期”標識，這就表示任務沒有按時完成。
2.確定工作重點
每個人的工作時間都是有限的，但是爲什麼別人能夠在相同的時間內獲得比較多的工作成果呢？在時間管理理論中一個核心的點就是四象限法則，這個法則把要做的事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分爲四個象限，包含緊急且重要的事情、緊急不重要的事情、重要不緊急的事情、不緊急不重要的事情。
我們將四象限法則加入我們的系統，並將其濃縮爲急、高、中、低四個優先級。項目成員在工作時可以根據實際情況確定工作的重點，優先處理相對較急的任務，這樣的話，即使工作時間有限也可以在工作中生產最大的價值。
3.分類工作任務
這一點相信很多人在工作中都深有體會，同類的工作放在一起做可以大大減少工作時長、提高工作效率。反之，雜亂無序的工作任務再加上突發的情況，很有可能讓我們感到頭大並且削減我們的工作熱情。
爲了增加工作的層次感讓工作內容更加清晰，我們在系統中加入了模塊的設定，模塊可以由項目管理者在項目配置中自定義，之後所有項目成員都可以根據模塊來分類自己的工作任務。如果說按模塊工作還不能滿足需求，可以自定義標籤再對任務進行區分。
最早做MadPecker的初心，就是爲了提高我們自身團隊的工作效率。隨着MadPecker進一步的成長，我們有了越來越多的產品線以及越來越多的支持者，我們也同樣希望這款產品能夠多少對您有一點小小的幫助。當然，如果您對我們的平臺有哪些意見或者建議的話，歡迎您在我們的公衆號後臺留言，小啄我看到了之後會及時回覆大家。Peace！