爲什麼要做產品經理？
產品經理的初體驗源自於學校的一門課程。OOA/D課程要求組隊完成一個軟件產品，並且要求每個人在團隊裏都要擔任一個角色，這着實讓我有點發愁。從自身考慮，自己的編程能力處於中等水平，前端後臺都不能說能夠獨擋一面，所以如果去做一個專職開發人員，可能心理上會有一點壓力。再就是自己之前也稍微瞭解過產品經理這個崗位，也裝模作樣地看了一遍《人人都是產品經理》這本書，多多少少也算對這個角色感興趣。從團隊組成考慮，小組成員由自己宿舍和隔壁宿舍的同學組成，大家雖然都挺熟的，但可能由於程序員死肥宅的特性，大家也都好像顯得挺靦腆的。我自己的話可能平時比較活躍吧，自認爲跟團隊裏的大家的關係也都還挺好，再就是我們已經具備了編程能力很強的開發人員。出於以上的考慮，包含着躍躍欲試的心態和有點趕鴨子上架的嫌疑，我成爲了這個小團隊的產品經理。所以，在這篇文章裏，我就簡單說說自己這三兩個月來作爲產品經理的一些感受與心得體會。產品經理 or 項目經理 ？
初入門的朋友可能會在這樣一個問題上打轉：“產品經理和項目經理分別是做什麼的？他們的共同點是什麼？區別是什麼？”對於這個問題，在我寫下這篇博客的時候，我仍舊覺得自己的認知很有限，不過在這裏還是簡單講一下我的理解。首先，這兩個崗位都是作爲團隊中的管理者而存在的，都是團隊的leader。不過產品經理可能更加偏向於分析與設計一個產品，對用戶的需求正確地分析與設計一個很棒的產品是對一個優秀產品經理的必然要求。不同的是，項目經理更多的可能是如同“管家”一般角色的存在，主要負責項目的進度推進，管理整個項目。再就是產品經理可以不懂技術，但是項目經理通常要有比較強的開發能力，要求對項目開發的技術棧要比較熟悉。另外一個不同， 產品經理對一個產品負責而項目經理對一個項目負責，換句話說就是兩者管理的生命週期不同，一個產品可能跨越幾個項目，一個項目也可能包含幾個不條不同的產品線，所以雖然同爲管理崗位，但是兩者要達到的目標可能是不完全相同的。當然，在很多實際的生產過程中，產品經理和項目經理並沒有分的那個清楚明白，就這個課程項目來說，因爲老師已經把需求基本都定死了，所以其實產品經理沒什麼好多需求可分析的，就是按照老師的要求做就是了，所以雖然這篇文章講的是產品經理初體驗，但是其實我更像是項目經理+交互設計師。怎樣開始一個項目？
一切從Kick Off開始！Kick Off在足球比賽裏是開球的意思，KO會議是項目的啓動大會，主要講一下團隊組建以及團隊目標等內容，KO會議有點類似於我們當年高考前的誓師大會，是形式大於內容的，雖然好像有點形式主義的嫌疑，不過個人認爲還是很有必要的。項目初期的時候一定要端正好態度，力求使團隊裏的成員都對這個項目保持一個比較嚴肅的態度。當然，leader在Kick off會議上對即將着手做的這個產品進行適當的展望，以鼓動大家的工作熱情。不過，個人建議項目的初步計劃還是要腳踏實地比較好，免得太過“放飛自我”的計劃將大家都嚇跑了。