企業諮詢：常用分析和諮詢方法列表

• SWOT分析法：一個綜合的方法，可以分析、評估並提出決策建議，需要結合內部因素分析、外部因素分析、綜合評價，和輔助決策等一系列方法才能完成
• 魚骨圖分析法：層次分析法的圖形展示
• 5M因素分析法：分析法，用於質量控制和企業經營的分析，包括“人、機、料、法、環”等5個方面
• 5M1E分析法：分析法，在“人、機、料、法、環”上加入“測”，構成六方面因素的影響
• 5W1H分析法：分析法，從原因（WHY）、對象（WHAT）、地點（WHERE）、時間（WHEN）、人員（WHO）、方法（HOW）等六個方面提出問題進行系統思考
• 5W2H分析法：在5W1H基礎上加上程度和數量（HOW MUCH）
• 5W2H1E法：在5W1H基礎上加上效果 Effect(效果)
• 任務分解法：工作分解結構(Work Breakdown Structure，簡稱WBS)，實質也是層次分析法
• RACI法：角色責任分配
• OGSM計劃法：是目的（Objective）、目標（Goal）、策略（Strategy）、測量（Measurement）的英文首字母組成，一種制定策略計劃的強大工具，實質也是層次分析法的變種
• 德爾菲法：評估、判斷、預測的方法