有的時候讀書讀的多了，看的眼花繚亂，尤其是搞諮詢的，需要的知識面廣博，簡直得是讀書破萬卷，知識海洋裏遨遊很費勁兒，得有一個指導思想讓自己不會迷失，我結合之前讀過的修仙小說，提出一個 因果線理論。
一個人從下生開始，就與這個世界產生了千絲萬縷的聯繫，抱着他的小護士，給他打針的醫生，來到醫院裏探望的叔叔伯伯阿姨嬸嬸，這些人一來就與小孩子產生了因果線，佛祖也好上帝也好自然界之科學規律也好，把一條條線系在了小孩兒的身上，這些線人眼看不到，但是事實上存在，有的人與這個小孩兒的淵源深，因果線就會粗一些，和小孩兒的互動就多一些，有的人淵源甚淺，則只是細細的一條線，非常弱的聯繫。
企業和小孩兒是一樣的，一個企業誕生出來，一樣會產生衆多的因果線，因爲企業涉及的人員衆多，資源衆多，因果線就更加龐雜，企業剛一開張，那些送花籃的，發廣告的，工商局的，稅務局的，都立刻和企業產生了因果線。隨着企業發展，因果線越來越多，更加複雜化。有的大公司在收購小型公司後，發現自己掌控不了小公司，有很大一部分原因就是大企業實際上並未掌握小企業的衆多因果線，可能連主要的那些條，也沒有掌握全。
因果線理論有什麼用呢？它可以在做諮詢的人在分析企業問題的時候，始終有一個全局觀，企業與社會有着千絲萬縷的聯繫，也就是千萬個因果線，做諮詢的人只能是抓住某些因果線開始分析，比如說常見的一些分析模型，內外部分析模型，成本收益分析模型，供給需求分析模型，固定成本可變成本分析模型，邊際成本分析，2*2矩陣分析，3C分析，4P分析，SWOT分析，這些分析模型統統都是抓住了某一條因果線展開的分析，這些模型只能解決某條線上的問題，要拽動一個企業，需要多條線，而不是一條線，明白這個道理可以讓諮詢者和企業都明白諮詢的價值和它的缺陷。