最近因爲疫情，因爲川建國同學，中國和美國鬧的很不愉快。
於是很多人都在想一個問題，中國和美國是不是早晚得碰撞一下，那就得正經得了解下美國人是怎麼思考問題的。
正好手上有一本敏捷革命的書，讀了之後，感慨很多，書是SCRUM的創始人，Jeff Sutherland寫的，從這裏面可以看到很多美國人的思維方式，工作方式。
先不講敏捷模式到底是個什麼模式，先看看作者的履歷，英文名比較難拼，我們就叫作者爲老傑夫同志吧。
老傑夫可是當過兵的，而且是西點軍校的兵，後來又去搞軟件開發，又去推廣敏捷模式，就從這一點上，可以看到美國人的職業生涯是很豐富很自由的，跨專業跨角色非常靈活，對比起咱們國家來說，咱們習慣幹一行愛一行，幹到老幹到死，中間跨的不是沒有，但是很少，跨界並不受到鼓勵，在美國則不同，就算只從書裏提到的那些人物，跨行跨界的也不少。
咱們中國軟件行業老有人說30歲現象，說是程序員就是喫青春飯的，年紀大了彷彿就得下崗了，有這個說法有這個窘境也是因爲咱們的就業範圍太狹窄了，要是能像老傑夫這樣，跨來跨去，多少歲都沒事，在這點上，咱們國家還是差了點，就光意識上就不行，年紀大了老同志了彷彿就啥也不行了，甚至有些大廠還宣稱，40歲以後的統統不要。
我們的老闆，高管，招員工彷彿就是一個目的，幫我幹活，完成任務，除此之外的其他事情都不大感興趣。
我們圍繞任務來組織所有事情，軟件行業很少有創新，就算有大部分也是被任務逼迫的，被市場逼迫的。因爲圍繞任務來組織我們的人生，就是忙和更忙，加班和更多的加班，爲什麼說程序員是青春飯，因爲老同志們加不了班，我們口頭上喜歡說創新，實際上並不提供鼓勵創新的環境，因爲我們沒有看到公司裏哪個人是因爲想到了新點子得到了提拔，想到了新點子受到了人們的崇敬，想到了新點子並且被鼓勵推廣出來，被鼓勵宣傳到各個團隊，各個公司，我們看到更多的偶像是加班狂人，業績狂人，創新的偶像跟這些人比，還根本不在一個檔位上。
看書里老傑夫的經歷，我們就會覺得他的人生精彩絕倫，敏捷模式是他總結出來的，而且他總結出來之後，就一直在推廣，這種方式特別適合自然科學的路子，總結規律---找試點實驗---去推廣--去實踐--更新自己的理論--繼續推廣--繼續實踐。重點不在於這種方式，在於很多美國人都會這麼去做，他們把這個當成一種自然而然的工作方式，生活方式，整個美國社會，鼓勵這種人，鼓勵這種模式，大家都會這麼做，要知道作者並不是一個科學家，不是專業搞研究的人，他只是普通的一個美國人，就跟我們每年數百萬的大學畢業一樣。
在人家的文化裏，遇到一些問題，解決掉這些問題，總結一套理論，去實驗去推廣，這種方式自然而然，社會允許這種，鼓勵這種，整個美國社會有不計其數的科研單位，人文單位，在無時無刻的做着各種實驗，你如果去讀他們的文章，就可以看到文章裏遍佈着這樣的言論，--根據某某大學的調查結果，--根據某某公司的論文，他們常常做這樣的事情，一旦有所發現，就去寫論文，就去發表，就去實驗，包括在軍事領域，不像我們國家的軍事，喜歡搞神祕主義，喜歡奇思妙想，喜歡複雜的計謀，他們在軍事領域也是搞實驗，做分析，總結規律。
之前我們在朝鮮戰場遭受挫折，因爲李奇微將軍發現了我們的後勤能力只能保持7天，也就是一禮拜攻勢，後來美軍做出了針對性的措施，在美國這種事情比較常見，他們會去學習，會去分析數據，他們會分析美國戰機在朝鮮的戰損比例，擊落中朝聯軍的比例，在我們看來神祕的軍事計劃，軍事策略，可能在他們那裏只是數據庫的分析結論，因此他們的戰爭模式一點也不浪漫，一點也沒有東方式樣的詭譎，想想也是，數據庫裏能分析出什麼藝術美感來，都是冷冰冰的數據罷了。
喜歡總結，喜歡做實驗，喜歡奇思妙想，這樣的人得需要保護起來，因爲他們是推動創新的主要力量，我們國家有很多人最終選擇去了美國，有很大原因就是在美國的環境裏，自然科學的這個路子會更順暢，整個社會都對這部分人給予了足夠的尊重，足夠的空間，足夠的支持。
在這種環境上，創新很容易被激發出來，創新就是力量，所謂美國的強大，有很大一部分就在這裏，每一次的創新可能是微小的，但是架不住前赴後繼，一個又一個的創新，一代又一代的創新，使得美國擁有了最先進的知識，這些先進的知識都是可以轉化爲力量的，知識是什麼？知識是客觀世界的規律，誰擁有更多的知識，誰就擁有對這個世界有更多的瞭解，就能更多的控制這個世界。
我們現在對知識的尊重，已經到了一個相對高的高度，大家追星的對象裏，也包含了袁老和鍾老這樣的技術明星，但是還不夠高，我們對大知識明星的尊重，還有很多是對權威的尊重，還不夠純粹，我們還應該尊重小V，尊重小的創新，讓研究東西成爲一種習慣，讓研究東西的人得到尊重成爲一種習慣。