解決的是兩個問題：
1. 應聘進入公司的開發人員普遍水平較低的問題
因爲一些原因，入職公司的研發人員，普遍學歷和硬背景差一些，能力是不足的，有欠缺的。
在這個基礎上，如何提高大家的水平到一個層級。
需要通過一系列措施和辦法來達成上述目的，讓開發的輸出能夠到達一個較爲高級的水平。
2. 除了幹活完成任務之外的進取心的問題
幹活拿薪水是一個基本要求，除此之外，積極的進取心，良性的競爭機制，
獲得技術進步的成就感，對未來的美好預期，健康的精神風貌。
如何製造出這種活潑的機制，需要通過一系列的手段和措施。
具體要做哪些事情：
不是一個培訓老師的職責，是研發管理的職責。
1. 整理技術最佳實踐，比如浮點數怎麼計算，JPA操作怎麼操作。
2. 推廣技術最佳實踐，通過代碼飛檢，日常代碼宣講，讓研發整體隊員都瞭解最佳實踐。
3. 劃分不同的專業領域，爲研發同事提供一個專業領域的方向。--kafka,redis,dubbo,mongodb等等
4. 提供路徑和辦法，培養不同領域的技術專家，科學家，領頭人。
5. 打造人才梯隊，初級中級高級專家級人才儲備塑造
6. 積極參加行業內技術會議，爲本公司的技術擴展打開眼界