小组的各位同学晚上好，我是楞次定律，今天我就简单的分享一下我做作业的思路~因为每个人做作业的思路可能有怕差别，希望我做作业的思路可以给你们一些小启发，谢谢大家
因为之前报名过高阶用户运营的课程，被虐了很久，所以后面就有了一点小小的经验，虽然只是我个人的一个做作业的方法和思路，但是还是希望可以帮助到各位
我做作业一般是分为四步，其实算是很常规的步骤
首先是第一步，挖掘题目，这个其实算是比较好理解的，就是作业真正问的是什么，讲道理，做为一个懒癌患者，看到这个作业的时候我是很开心的，因为觉得只是一个表格而已，但当我完善完这个表格的时候，我就会有很多疑惑，你的目标用户你有没有具体的分析过一次，这些步骤流程的详细路径能画出来吗？你的产品又是用来干嘛的？于是带着这个疑惑我根据课程内容去构建一个属于自己的产品。
这就是我做作业的第一步，因为所有的结果都是有前因后果的，你在得出你的结论前，你得需要一个理由去支撑住你这个论点，就像打辩论赛的时候，我们提出一个论点的时候，就要辅以一个论据，这样才能显得你的语言有理有据。
说完第一步就说第二步，我在做作业的时候，会有一个习惯就是会去了解和拆解这个产品，这也是我之前在学习用户运营的时候所习惯的一个方法，因为只有知道你这个产品的定位及功能等，你才能更好的完成你的作业，一般情况下我推荐可以从以下几个方面着手分析
这几个方面分析完，基本上你可以找出一些作业的核心问题点了
但是此次的作业实际上并没有这个产品，所以我们就换个思路，没办法分析产品，我们就自己来做这个产品，怎么做，其实课程内容已经很明确的告诉你了，本质上MVP就是要你做出一个产品，所以，按照产品拆解出来的功能，结合课程的章节来分析，你会发现这个作业其实并不难，就是根据拆解出来的产品架构进行反推，再摘取核心业务逻辑，最终的功能项也就呼之欲出，配合课程内容，制造成框架大概如下图，
这里面需要注意的是，产品的核心产品使用路径从本质上就是用户行为步骤的进一步提炼，因为用户在使用产品的过程中会有不同的用户路径，我们在画出用户路径的时候实际上会有很多的分支和选择，但是MVP实际上是用户的核心行为路径，所以，我们这里可以简单的认为，产品的核心使用路径=MVP用户行为与步骤
制作完框架后，其实后面的内容就比较简单的，在你制定的框架上，对主题进行补充与完善就可以了，然后有三个点是个人认为比较重要的
第一个是产品的目标用户，这个一开始我在罗列目标用户的时候并没有太深层次的去挖掘这个产品他能给哪些人群带来什么样的好处，只是进行了一个简单的分析，后面在道长的提醒下，才对用户进行了进一步的衍生和划分，所以在挖掘目标用户的时候，我们需要尽可能的从多面性的角度去分析这个产品，这里贴一个之前我在上用户运营的一张图
这个实际上是用户激励的内容，但是用在目标用户的挖掘同样是可行的，在分析自己产品的目标用户时，你可以按照上面的公式来进一步的挖掘，你有展示的平台，别人有展示的内容，用户想要荣誉和认同感，那么我就提供你一个展示的平台，用你的内容来换取你的认同心理，这样进一步的梳理下来，你会发现，你拥有的资源，比你想像中的多，你所能触达的用户，比你想像中的更广；
第二个是个人认为是比较重要的，就是功能的作用，因为我有简单的看了下其他学员的作业，大多数的学员在填充表格的时候只是列出了每个步骤对应的功能，并没有说出每个功能的具体作用，实际上做为一个自己制定的产品，你一定要了解产品每个功能的具体作用，这个功能是为什么而服务，他能带来什么样的转化，他对于产品的意义是什么，这个是你自己需要清楚的，因为我刚转行运营的时候就经常会向产品提出一些功能上的改进，然后产品大哥经常会回怼我，这个功能有用吗？他能干嘛？所以，在列出每个可能的功能项时，你也要清楚，这个功能最终能为你的产品带来什么样的效益，只有这样，你才能更好的对各个功能进行打分；
第三个点就是，验证数据，原理其实和上面的功能作用一样，就是你需要对于你自己提出的这个MVP进行验证，什么样的数据是你需要重点关注的，因为其实学习了很多相关课程，课程强调的最多的一点就是，不要脱离数据去谈运营，谈增长，即使这只是一个还没有得到验证的MVP，没有详细的数据（其实如果可能的话，个人认为可以参考下三节课公众号阅读量的转化率等来进行一个对标），但是做出来之后，你就得知道哪些数据是你需要重点关注的，分析用户行为数据并不停的做出调整，才能让你的产品为你带来的效益最大化，这里有一篇我之前写的作业，就是让我们通过数据来调整运营方案的，大家有兴趣可以看一下~
以上就是我今天分享的这次作业的思路和流程了，感谢大家的聆听，也谢谢道长的指点，希望这次可以对大家有所帮助，也希望后续的课程中能够一起进步~