一個集體是否有發展潛力，關鍵在於集體的凝聚力。而凝聚力的大小則在於團隊首領的思想觀念。
每一個集體必有領導，謀劃者，推動者和實施者。
那到底什麼是最關鍵的？
好的集體是每個人都能各司其職，同時又能團結協作，這樣的團隊纔有凝聚力和戰鬥力，才能很好的完成一項工作。
作爲管理者，作爲集體的核心人物，只有角色定位準確，對自己的工作擺正心態，對團隊成員客觀認識，才能充分發揮出自己的價值。
領導和謀劃者關注的是全局觀，是自己的核心價值是否被接受。推動者的關注應放在如何激勵是如何把上層的精神開展下去。而實施者的關鍵是執行力，沒有執行力一切都成空。
然而，若領導沒有讓人信服的理由，謀劃者的思想不切實際，一切豈不是都是空談？
如今，我們這個體制內的單位就是這樣的情況。
領導高高在上，所謂權威不可冒犯。謀劃者有勇無謀，只會唯上級之意是從，不考慮實際情況，飄在空中。實施者無奈之下敷衍了事，不求有功但求無過！
單位現在連職工的基本生活喝水，吃飯，上廁所的問題都令大家怨聲載道，又何談凝聚力和戰鬥力？
在一篇文章裏看到這樣一段話：最能獲得人心，最能打造凝聚力、執行力和忠誠度的方法，就是尊重。除此之外再無他法。無論是金錢、名譽的激勵，都無法形成核心的價值觀，無法讓人才學會忠誠。
尊重是一種對下屬的重視、關心、平等、愛護的情感體現。但這是要和其他激勵並行的一種方法。如果領導能做到將下屬和上司一樣的尊重，一樣的重視，一樣的爲他着想，一樣的考慮他的感受，這就是最好的激勵。
然而，就現在單位這樣的領導，要實現以上的想法，真是比登天還難。同事們已經無語了，只能以做到幹好良心活爲基調，其他的都沒想指望了！
真的是.“不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友！”
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