文/默辰
01
產品經理是做什麼的
有一次我在一個產品微信羣裏面提到一個問題，”產品經理是做什麼的？”很快就有了各種各樣的答案，有的說產品經理是畫原型的，有的說產品是寫PRD的，有的說產品經理是產品的owner，大家衆說紛紜，當然這些答案並沒有錯，產品經理是一個很年輕的事業，最早出現在保潔公司，當然那時候的產品經理和現在的產品經理是不一樣的，但是有一點都是一樣的，那就是產品經理依然負責一個產品的誕生和消亡的全過程。
在互聯網行業，對於產品經理有一句很戲謔的話，產品經理是沒有權力的CEO，這句話把產品經理的崗位生動的闡述了出來，在產品經理的日常生活中，產品經理要擔負着很多職能，包括需求調研、需求分析、項目管理、產品設計、週期管理等。
產品經理簡稱爲PM，是英文Product Manager的縮寫，我們寫不說Manger，先說Product，那麼什麼是產品呢？一本書，一篇文章，一臺電腦，一部手機，都可以算是一個產品。
那麼什麼纔是一個好的產品呢？對於大部分產品人而言，這個問題非常好回答，那就是滿足用戶需求，超越用戶期望的體驗，就是一個好的產品。
但是做到這兩點非常困難，對於我們大部分產品經理從業者而言，也許都做不到一個“真正”產品經理的程度。那麼回到剛開始這個問題上面來，那麼產品經理是做什麼的？
在我的理念裏面，產品經理要做的就是做出一個產品，做好一個產品，並讓產品實現商業價值，如果做到這三點，纔可以稱得上是一位“優秀”的產品經理。
產品在千變萬化，所以對於產品經理的能力要求也在千變萬化，所以對於產品經理的崗位而言，必須要保持終身學習，與時俱進的理念。
02
產品經理經歷着什麼
互聯網產品正經歷着一次巨大的變革，從早期的時候實體產品，到後來的互聯網產品，移動互聯網產品，互聯網+產品，在5G即將到來，物聯網產品經理正在悄然興起。
每一次變革，對於產品經理的能力要要求都高了一級，在市面上流傳着很多的書，比如唐韌老師的《產品經理必懂技術那點事》，劉飛老師的《從點子到產品》，都強調了產品經理要具備哪些能力，要懂技術、懂管理、懂溝通、懂營銷、懂商務，還要懂業務，所以說產品經理是CEO的學前班一點也不過分。但是產品經理的最核心的能力是什麼呢？在我看來，那是思維方式。
許多企業過分強調產品經理的技能，在產品經理的進階階段，技能非常重要，但是往後走，思維就顯得非常重要了。
5G元年的到來，對於產品經理行業也是一個大洗牌，對於產品經理自身能力的提升，也是一個巨大的機遇，萬物互聯時代，產品設計面臨的場景更加複雜，所依靠的技術更加深入，對產品經理的能力要強也更高。
對於產品經理而言，未來面臨的機遇有哪些呢？大數據、物聯網、雲計算、雲服人工智能，所以未來對於產品經理而言，不僅要和當前技術、市場接軌。所以“變”將是未來產品經理需要掌握最核心的能力。
我們在經歷一個快速變化的時代，這個時代變化的速度比以往的任何時候都要快，所以一份技能吃到老的時代已經一去不復返了。
產品經理是綜合性人才，並非技能型人才，所以這個時代的變化，對於產品經理而言，依然會產生巨大的焦慮感，但是這種巨大的焦慮感恰恰是產品經理們前進的動力。
03
如何做好未來的產品經理
未來已來，變化在我們生活中悄然發生，那麼對於未來的產品經理，應該要怎麼做呢？有什麼規律可循呢？
對於未來的各種不確定性，包括行業的顛覆、新產業的興起，對於產品經理而言，要敢於擁抱新的變化、敢於接受新的事物，以終身學習的心態來面對市場、行業發生的巨大洗牌和變化。
產品經理的最大價值就是幫助用戶解決問題，給用戶提供便利，幫助用戶實現價值。
隨着經濟的發展，用戶的需求可能越來越苛刻，產品越來越難做，但是對於產品經理而言，工匠精神、極致體驗永遠都不會過時，但是最重要的是理解用戶、感恩用戶、以用戶爲中心，纔可以創造好的產品。
好的產品是有感情的，是有溫度的，是能夠產生情緒的，所以未來的產品經理更需要培養一種同理心，感受用戶之所感受，想用戶之所想，才能慢慢把握住未來。