今天是我做開發的第1174天，如果去除掉法定節假日以及週末的時間382天，就差不多是792天，假如工作日每天只工作8個小時，算成小時就是6336個小時。當然，你假如真的認爲開發可以朝九晚五，週末還能順利雙休的話，我也不做過多的評價，只給你一個眼神，自己慢慢去體會。
爲了保證數據更接近真實情況，我假定每個月只加一天班，平時工作日每天只多加1個小時，然後讓我們重新計算一下，結果就是7416個小時。如果根據一萬小時定律來計算的話，也就是我再工作2584個小時的話，我就會成爲開發專家。所以至少從工作時間上算的話，雖然不能稱之爲專家，但我現在已經可以自信地說我是一個開發領域的高手了。
所以也非常感謝我CSDN目前的48位Fans，你們已經見證並且陪伴我從一個小白成長成爲一個開發高手。那麼今天組一個分享局，從三個方面和大家聊一聊我此時此刻對於互聯網這個行業的新的認知。
一. 來我爲大家科普一下開發是什麼物種星人。
所謂開發，就是開發工程師。如果你沒有涉足互聯網行業的話，一定會覺得這份工作非常光鮮亮麗，每天在最好的寫字樓裏，和同樣高智商高學歷高素質的同事一起愉快地工作，作息時間規律，還有所謂的高薪。妥妥的是白領了。當然，在我工作的前半年，我都是有着這樣的優越感的。因爲我覺得是我的才華得到了認可，我在用我自己的方式創造和改變世界。然而，經過這七千多小時的累積，我恐怕再也無法保持這樣的優越感，我想我應該更全面冷靜理性地認識這份工作給我帶來的價值和意義。
開發工程師的意義就在於他們身上的專業知識，可以完成各種創造的工作。換句話說，開發就是思想的踐行者也可以說是執行者。所以如果從技術層面上來說，開發是專精的，並且也是專業要求最高的。
二. 開發工程師、產品經理、項目經理之間的矛盾關係。
說到開發，就不得不談到產品和項目經理了。其實大家在網上經常會聽到開發和產品與項目經理衝突的事件。當然我並不承認這些事件是任何一個人的問題，因爲這種矛盾實際上就是不同工種之間的必然會發生的，所以大家都不必互相保持優越感，亦或者是互相責怪對方或者責怪自己。
1. 所謂開發工程師，也就是把握項目怎麼做一類人。開發工程師的專精在於對於技術的瞭解，以及技術的實施程度，所以從專業的角度，自然知道怎樣實現更合理。
2. 所謂產品經理，就是去設計項目做什麼的一類人。 產品經理的專精在於更貼近用戶，自然更共情於用戶。
3. 所謂項目經理，就是清晰項目的藍圖，發展更多優質客戶，掌控項目能夠按照藍圖的規劃真正推進實現的一類人。項目經理的專精在於站在了整個平臺的高度，看待用戶的各種需求，以及對於緊急重要事務的把控。
所以對於其三者之間的矛盾就非常清晰了。
因爲開發瞭解技術專業，產品經理相對並不瞭解；開發的工作是完成項目開發，產品經理的工作是解決用戶的麻煩，對於體驗感自然要求更高；所以也印證了那一句角色決定了一切。
三. 好的開發者、產品經理、項目經理應該怎麼做
1. 好的開發者，首先在專業程度上自然是越精通越好，知道需求的邊界壁壘。其次要了解用戶的心理，要有同理心，簡便操作，不讓技術成爲用戶使用的阻礙。最後一定要以結果爲導向，分清事實和反應。
當然絕對不要的是：死守已有的技術，不懂變通；不要因爲自己專業的能力就保持一種居高臨下的優越感；
2.好的產品經理，首先要能夠知道技術的可實現的邊界，拎得清事。其次要把握用戶的關鍵的真正的需求，因爲用戶說的也許並不一定是他們真正需要的，所以洞察能力也非常地關鍵。
絕對不能有的是：爲了逃避來自用戶的壓力，搞不清楚開發實際所需時間就盲目向開發者施壓或者傾瀉消極情緒；
3.好的項目經理，首先是尋找更多更好的用戶資源，爲平臺或者項目傳輸外來能量。其次要會用人，分清真正爲團隊貢獻的人和諂媚領導實則拖累團隊的人。最後爲團隊的高效運作建立一個可以良性循環的機制
絕對不能有的是：爲了解決問題而解決問題；不能分不清是非而諂上驕下，用先入爲主的態度對待人和事
四. 流程和機制的意義。
任何一個公司，任何一個團隊都是由團隊中的每一個人組成的。但是如果這個公司裏面人員，無論是基層的還是高層的人員流動對公司直接造成了影響的話，都可以說是團隊和公司的一種失敗。就就說明公司並沒有真正意義上地把文化、流程和機制做好。什麼是好的機制呢？我的理解就是好的規則。因爲人是不可控的，我們無法預料黑天鵝事件的出現。但是規則是可以控制的，如果不符合規則，pass掉就好了。當然不斷地進化機制流程的合理性纔是最重要的，因爲機制地目的本來就是爲了讓大家工作更高效，如若不然，就本末倒置了。
在文章的結尾，我想我非常喜歡的Facebook的一句口號送給所有的真正做實事的同學：我們不互相責難，我們不爭辯，我們只行動。另外也祝願所有的小夥伴都能保持成長型心態，即相信每個人的能力都是可以通過努力培養的，然後搞清楚自己的定位，成長爲真正你喜歡的樣子