如果你有格局，你可以像雷軍一樣拼賽道；如果你只有定力，那麼你也可以像陶華碧一樣只做辣椒醬；所以對於當下的中國企業家而言，未來的5G時代，格局和定力非常重要，因爲企業決策者的定力決定企業的生存，格局決定了企業的發展。
1. 對任何一個領域的產品而言，如何認定它的本質，非常重要。
（非常認同，通俗講就是在最底層基座上蓋樓，根基要牢。商業邏輯要從本質和人的本性上去考慮，做戰略性的事情，特別從0到1階段確定發展方向，一定要想清楚想透了再動手，沉住氣，急不得，指數型增長在一開始都是龜速的。）
2. 當我們想好了要怎麼做，還得給自己找一些理論依據。而任何一個時代，最先鋒的理論一定是軍事理論，而不是商業理論。軍事的輸贏要命，商業的輸贏要錢。最先進的軍事理論，無非是兩點：第一，精準打擊。第二，特種部隊。
（很有共鳴，與我思考的海軍陸戰隊海陸空聯合立體作戰模式也是不謀而合，也是想好怎麼做後的理論依據提煉。）
3.小米生態鏈等也有很多值得學習參考借鑑的地方，在此不在一一贅述。
大道至簡，真理相通！
實踐固然重要也不可或缺，但不一定要自己撞的頭破血流挨個去試一遍，代價太大。
切身實踐並踩着前人先烈走過的路和縝密的邏輯推演同樣甚至能獲得更好的成效。