①生活很現實，一時的人格魅力也抵不過利益的誘惑吧？
憑什麼呢？口碑、人品、影響力，但過日子需要人民幣，以上的買不了大米和蔬菜，更不能供孩子上學。
所以有時在經濟能力面前，人格魅力只能滾一邊兒去。
在你的人格魅力下組織、帶動一批人，你能點燃他們、他們也能得到自己想要的東西。這其實是一種共贏關係，團隊和團隊領導的共贏。只有雙方有對等的利益關係，才能合作長久。
所以，千萬不要誇大自己的能力和影響力，沒有的這種低俗的利益關係，你可能啥都不是！
②情商再高的領導，也留不住工資待遇沒到位的員工，你的高情商最多成爲別人沒有找到高薪工作的週轉站而已。
③企業裏領導做久了，別動不動就擺出一副居高臨下的樣子，出了企業的門，誰都不是誰的誰。領導和下屬之間的工作感情跟工作有關，跟生活基本無關。
④能時刻洞察員工內心的領導，能帶出出色的團隊。適時、適地、適人放合適的崗位，根據員工文化、屬地、性格等特性，求同存異管理方法。該立威時威嚴，適時打成一片、聽不同的聲音，做到不違背公司大統管理模式下的、滿足工作中、生活中員工的一些“要求”，來達到團隊和諧健康發展。相信員工也會有歸屬感，當然工資待遇不能低於同地區的平均水平，這是員工普遍關注的問題。
⑤員工喜不喜歡你，領導自己心裏最清楚。在不影響工作的前提下，也滿足一下員工提出的正能量的要求。
一直都是員工根據領導旨意執行任務，有時候領導也要照顧員工感受。
大方坦蕩的處理好，比你拒千里之外更讓員工尊重你！
⑥作爲領導工資肯定比員工高，不要在員工面前哭窮，這隻會顯得你度量小。該破費時也適時請請客，花不了你多少錢，拉近你跟員工的距離，領導也是食人間煙火氣的，減少管理難度，
⑦作爲管理者，不要將你的負面情緒輕易暴露，這所有的一切都會在你今後的管理中由別人變本加厲的還給你，到時候你還不能說什麼，因爲你當初就是這個樣子！