我們不知道的是，很多高大尚的能力，都可以進行簡單的複製，就比如這本書所講的領導力。
人家摸索了二十多年纔有了那麼點領導力，就能讓我們這樣簡單的複製嗎，這本書告訴我們，可以的。
既然前人已經摸索了，爲什麼我們還要自己再摸索一遍呢？而讓自己浪費時間呢？
當中國人還在說只可意會不可言傳的時候，西方人早就把已經把各種事情的方式方法步驟寫下來了。
做一名高級廚師，你需要自己去摸索，因爲在中國，有太多只可意會不可言傳的東西，比如說鹽少許、油少量、加水少許、、、
但是，其實我們可以很快成爲一名高級廚師，買一本西方的菜譜，因爲它把所有炒菜的步驟都量化了，它能精確到加鹽多少克、加水多少毫升，每一樣的食材都有具體的量度。我們不必花費大量的時間去摸索那個度，那個只可意會，不可言傳的那個度，我們就能直接炒出美味的佳餚。
一個頂級的廚師在分享他的經驗的時候，我們是學不到任何東西的，一來是那位廚師本身都沒有去考量他所加鹽油的具體的含量，二來是因爲他本身也不相信自己這麼久學習來的炒菜能力，你們就這樣聽一聽就能學會？
那些成功人的經驗分享，也是同一個道理，我們不可能因爲聽了，就能成功一樣。
非常幸運的是，一直有這麼一些人，他們可能不會炒菜，但他們會去測量廚師們對食材所用的具體含量、步驟，把這些用文字來表述出來，我們只要按量、按步驟來，我們就可以站在巨人肩膀上進行簡單輕鬆地複製。
那些不會打球的教練竟能教好一個球隊，也是同樣一個道理。
以上說了這麼多，我只想表達一個觀點，那就是，只要我們能夠找到那個具體的量，按步驟去實施，任何高大尚的能力，我們都可以站在巨人的肩膀上進行簡單的複製。
關於領導力，不管是不是領導，都可以去學習一下。因爲生活有太多東西需要我們去領導。
爲什麼會有代溝，不是時代變化太快，也不是因爲交流太少，而是因爲我們以爲他人能意會自己，能夠懂得自己。
如果不去表達，沒有人會真正懂你，包括你的家人。
父母有愛孩子的心，卻一直說別人家的孩子好，父母想着孩子應該能明白，父母天然是愛自己的孩子的。其實孩子是不會明白的，他們只會覺得父母不愛自己了。
領導力，第一個關鍵點就是，能清楚地表達自己，不藏着掖着，關於工作、情感、生活，都是一樣。
有時候，人都不知道自己在壓抑着什麼。
人有天然的自信，不去表達，就天真以爲別人能看理解自己。
用手指在桌子上敲擊我們內心所想的音樂節奏，放心，別人是聽不懂那是什麼音樂節奏的，但我們會覺得自己敲的很清楚，其實這就是知識詛咒。
那是因爲我們內心有這麼一個音樂節奏在那裏，而別人沒有，而我們卻以爲別人也有。
人僅僅有天然的自信，還有天然的自戀，比如再厲害的人，我們都能挑出他的毛病來。
挑毛病是這個世界上最容易做的事，因爲那是本性，它能給我們帶來安全感和優越感。
難的是，在再怎麼差的人身上，都能去尋找他的優點。
夸人是一件很重要的事，無論怎麼誇，都會帶來喜悅。如果能有理由的去誇，那就更好了。
批評總是會帶來憤怒，因爲我們都不喜歡別人給自己下定義、貼標籤。
如果今天上班遲到，領導就會批評你說：“你這人怎麼老是遲到呀！”你就會很生氣。因爲你已經被人定義成遲到的人，貼了這個標籤了。
但是，如果領導換一種方式說：“你看，現在已經九點半了，我們的工作時間是九點，你這麼晚來會影響公司的氛圍，而且對自己的形象也不利”你可能就不會那麼生氣，也更容易聽進去了。
講事實，不講觀點，是領導力的第二個關鍵點。
看過這麼一個小視頻：男生問女生一個8+5=13的簡單的算術題，女生都不知道，然後男生說女生是豬，女生就反問男生一個12748943+457412的算術題，男生一下子蒙了說不知道，女生就開始一連串的反擊。女生最後一句說，雖然她不會心算，但她會藉助計算器啊，這並不會影響什麼。
那些超級大腦能夠瞬間算出這麼複雜的乘除法，但還是比不過一個能利用好工具的人。
如果一種能力可以被工具取代，就不應該花過多的時間在上面，應該把時間花在操作這個工具上，會變得簡單高效。
現在好多工作並不是憑藉你的本能與天資，而是憑藉着你操作工具的能力，像ps、cad、pr、excel、ppt、、、
領導力也是這麼一個工具，不用在說什麼天生的領導力，或者通過十幾年的經歷所積累的領導力，只要我們肯按步驟來就能輕鬆複製領導力。