企業實施ERP管理系統是利用其中所包含的先進的管理思想與管理模式去規範企業，提高企業的管理水平和生存發展能力，而不是企業要求ERP管理系統，按現行管理方法進行計算機程序設計，來個手工操作大翻版。ERP管理系統的實施過程，是企業與軟件廠商之間相互學習與合作的過程，合作的質量直接決定ERP管理系統的實施效果與進度。製造企業對於ERP管理系統的依賴是毋庸置疑，根據對製造企業應用ERP管理系統的觀察，通過以下四要點來對比，ERP管理系統非常適合製造行業企業選用。
一、記準數字
ERP管理系統最基礎的作用就是一個記賬軟件，記錄庫存帳、資產賬、財務賬、往來賬等等。“數字會說話”,這些賬務數字準確地反應了業務現實。
二、優化流程
由於ERP管理系統的流程整合作用，業務數據“一處生成、多處使用”,因而，ERP管理系統帶動的流程優化通常意味者組織結構變化或崗位職能的變化，實施ERP管理系統的製造企業，大多在實施過程中變革了企業供應鏈計劃部門的組織，完善了成本管理職能，實現了整合的採購管理等等。例如，有一家機械製造企業，在沒有ERP管理系統之前，產品數據在研發部門生成，而採購、製造、客戶服務、成本覈算各自有一套物料編碼體系和流程，造成倉庫、製造和研發信息嚴重脫節，ERP管理系統幫助這家企業建立了以研發工藝部門牽頭的企業主數據組織，使用ERP管理系統一年後，生產性採購物資種類下降了10%,庫存減少15%。
三、改變模式
ERP管理系統支持面向市場，客戶需求驅動的製造企業運營模式，這也是企業引進ERP管理系統的初衷，這必然催生全新的產銷協同、按單製造、大規模定製等供應鏈運營模式。例如，按產品銷售特性進行客戶自行選配，訂單式驅動生產，一家傢俱製造企業通過實施ERP管理系統，由非標準的產品設計和製造模式轉型爲基於標準組件通過客戶選配滿足個性化要求的運作模式，據企業測算每年可以節約運營資金3000多萬元。
四、實現洞察
由於業務活動被數據化，數據資產是企業重要的管理資產，並且支持企業的業務計劃、經營過程控制、滾動經營分析等過程整合，增強對業務各個環節運行規律的洞察能力。例如，產品設計標準化、供應鏈計劃優化等，都必須基於ERP管理系統長期穩定運行所積累的歷史經驗數據。
ERP管理系統的實施是一個管理與技術的集成過程，其中三分技術，七分管理。而管理基礎工作落後正是我國製造企業的薄弱環節。因此，結合企業重組，實現組織結構的精益化及生產過程的有序化、加強人員培訓，提高企業整體管理水平是我國製造業企業中ERP管理系統能夠順利實施必不可少的條件。
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