有些單位制定的規則,往往是爲企業管理層服務的,偏向於他們。
一知半解出誤會。雖說與已有點關係,要站在管理層的立場看問題和解決問題,在沒有思考清楚的情況下,用猜想去跟他人討論,容易讓人誤會你的意圖。
不輕易暴露你的意圖。道聽圖說、略知皮毛、未經調查研究的事,是絕對不能講。即使有人問也要注意方式,不要衝動,滔滔不絕。除了自己的事,在單位裏,不便對談其他事情,基本上與己無關了,說出來讓煩嫌。
相互關心,不代表可以好爲人師。
有些單位制定的規則,往往是爲企業管理層服務的,偏向於他們。
一知半解出誤會。雖說與已有點關係,要站在管理層的立場看問題和解決問題,在沒有思考清楚的情況下,用猜想去跟他人討論,容易讓人誤會你的意圖。
不輕易暴露你的意圖。道聽圖說、略知皮毛、未經調查研究的事,是絕對不能講。即使有人問也要注意方式,不要衝動,滔滔不絕。除了自己的事,在單位裏,不便對談其他事情,基本上與己無關了,說出來讓煩嫌。
相互關心,不代表可以好爲人師。