ERP管理系统(企业资源管理计划)，作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。特别是近几年，随着软件系统不断完善，企业基础管理不断提升，很多企业都开始实施或者将要实施ERP软件项目，然而，并不是所有企业都能成功实施好ERP软件项目，也不是所有企业通过实施ERP软件能达到提升企业管理的目标。本文主要阐述了企业在实施ERP系统软件过程中应注意的几个问题,帮助企业杜绝盲目，陷入雷区，提高成功率。
ERP管理系统作为企业管理软件之一，一直备受企业欢迎。但事实上，大多数企业ERP软件项目实施的效果并不显着，其原因可能基于以下几点：
1.对ERP软件存在片面认识
受广告或宣传影响，大部分企业对ERP软件都存在片面的认识，认为ERP软件是全能的，几乎可以帮忙解决企业所有问题，但殊不知，它只是一套辅助管理工作的工具而已。只有真正把它用好，才能发挥其更大功效。
2.企业需求与ERP软件项目没有真正相结合
前面已经说了，ERP软件是一套辅助管理工作的工具，那么企业应该要明确一点就是：把企业需求与ERP软件项目相结合。在实施ERP软件项目的之前，企业应对自身的需求进行分析，明确企业想要什么，需要什么以及要如何去做这几个问题，进而更好推动项目发展进程。然而真正做到这一点的企业少之又少。
3.ERP软件的推行方法不得当
ERP软件的实施推行，是面向整个企业的，而并非单个部门。因此，推动ERP软件项目的时候，要做好周密的策划和细致的管理，调动各部门与部门之间的协作性和积极性，避免无纸化办公模式转变所产生的消极影响和抵抗情绪。企业在进行ERP软件项目的实施和推广过程中，要注重其方法方式，同时也要知道，这是一项漫长而艰巨的工作，并不是一蹴而就的。
4.没有重视人的功能
由于企业对ERP软件没有树立全面的系统化的认识，过分关注ERP软件的功能，容易片面淡化人的作用。这极易导致企业在实施过程中出现各种各样的麻烦。但事实上，人这一主体，才是真正推动项目实施的关键，即他决定了项目怎样去做。因此，要充分重视人的功能和作用。
总而言之，企业要想真正地做好ERP软件项目，就应该全面了解ERP软件，明确企业要什么以及怎么去做，只有这样，才能更好推动地项目进程。ERP系统软件助推企业内控管理的成熟完善是一个螺旋式的发展过程，内控体制也必然要随着ERP系统软件本身的使用不断修改而趋于完善，企业必须针对已经建成的内控系统，在ERP系统软件运行的过程中不断进行效果测评，以便于高层管理者对内控有效性做出一个明确的评定，从而为其以后的完善优化提供数据支持;而内控管理的成熟也将推动ERP系统软件的不断更新完善。
文章来源通易软件-ERP管理系统：http://www.hztongesoft.com/