开质量会，分析原因，找出问题，处理闭环。一气呵成，有艰辛，有成就感。
我觉得，这个没有毛病。
看下图：我觉得问题很大！
懂行的人可能知道在研究产品，不懂的以为是什么拆卸现场。
管品质的不应该更爱惜资材吗？毕竟资材的不定性等等原因是造成装配品质问题主要的原因。
那些被破坏的资材，被清洁阿姨清理到了积极桶里。
一个机器可能漏一个小小的O型圈就会导致性能问题。刚才被阿姨丢垃圾桶里的有多少个零部件啊……刚才那群在一起分析质量问题的工程师们，你们在解决问题的同时，也在创造问题。
我觉得一个做品质的人，首先应该是自律的。不会让这么不完美的场景在自己的眼皮底下！那我们的工程师呢？难道是拿一个产品分析一下，自娱自乐？
我一直不明白的是，明明有百分之多少不合格的东西却让我们的员工要做出一致送检率百分百的产品，想想真是可笑！
没有好的原料，哪来好的产品！这句话在每个人的心里百转千回的念叨！然后还是让收原材料，还是要生产一致合格率百分百的产品！
世人皆知我痴呆，有人比我更痴呆。