随着中小企业的兴起，企业管理过程中存在的问题也日益展现出来，这些问题不解决也将影响着企业长期问题顶的发展。据行业专家表示，其实，想要改变企业不合理的管理制度和不严谨的业务流程，ERP管理系统的应用是必不可少的。 ERP管理系统的应用能实实在在的解决企业中的一系列问题：
1、库存管理
走进仓库放眼望去，看到堆积如山的物料，仓库管理人员也分不清物料名称以及物料数量。这是因为工厂物料种类较多，叫法各异，生产部门拿着生产指令表去领料，然而仓库却发现没有此料，又让采购购买此物料，然而仓库中该物料还有很多，等等这些现象的出现导致仓存的积压。
因为没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除。然而ERP管理系统是可以解决的，ERP管理系统每个月强制要求做一次月结，做完月结，系统会清楚的告诉各部门，上个月各物料的库存是多少，本月进、出了多少，还剩下多少，各种数据均能一一展现在大家眼前。
2、采购数据管理
采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，需要较长的时间才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题。
有了ERP管理系统就能解决这一问题，ERP管理系统及时的统计了各操作人员的数据，到月底，无论什么时间想看哪一位操作员的采购情况，还是整个部门的采购情况，只要几分钟即可查阅。
3、责任不清
很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是那个环节出了问题。高管们也只能望而叹息的说，公司的流程太乱，没办法理清。
可你想过吗?ERP管理系统是可以解决的，ERP管理系统的流程将各个部门的数据环环相扣的，促使各部门的数据串联在一起，当一个环节没做到位，下一个环节就没法进行，这从中就反应了各部门人员对工作的负责态度。
当上一个部门工作了以后，下一个部门无法工作时，管理者就很容易发现问题。
4、流程不完整
工厂的各个流程通过手工操作，随意性太大，极易造成不完整、不及时、不准确等现象。通过ERP管理系统可以将各部门的数据串联在一起，环环相扣，促使公司的业务流程固化到ERP管理系统中。
最后ERP管理系统运作时，各部门人员想不按流程走都不行，因为上一环节的工作没做好，下一环节将不能运作，这就是为什么ERP管理系统能梳理好工厂流程的原因。且通过ERP管理系统的实施可以帮助工厂改善以上不正常现象，使得工厂流程更加及时、完整，工厂管理更加规范，同时降低企业至少30%的库存积压，为企业降低生产成本，减少物资浪费，同时赢得更大的利润空间。
以上仅就企业实施ERP软件系统所能解决的一些普遍性问题作了一些简单的分析，目的还在于引导企业的相关领导者在决定企业是否需要上ERP软件系统之前先对企业自身所最迫切需要解决的问题作一个详细的战略性分析，便于在企业实施ERP软件系统改造时能够制定出合理的战略规划和实施先后的计划。
文章转自惠州通易软件-ERP管理系统：http://www.hztongesoft.com/