進入職場，你就該懂得，成年人的世界，沒有對錯，只有利弊！
幾年前，我所在的公司作爲甲方，與乙方談好了一項合作項目，而我作爲公司的代表，負責全程參和乙方對接合作事宜。
不幸的是，後面的合作過程中出現了一些問題，引起了我司領導的不爽，導致最後合作結束的時候，我司領導突然變卦，不想給錢了。
雖然事出有因，但是乙方還是很生氣，我作爲中間人，被乙方質問——做人怎麼可以這樣？
搞得我不知如何是好，非常苦惱，而苦惱的根源，在於我一直在尋找標準答案，分清誰對誰錯。
到底是領導不仗義，還是乙方不給力，是協議有問題，還是溝通不到位，是事情太多變，還是情況太複雜，最後我依舊沒有找到答案。
多年以後，隨着閱歷的增加，我才逐漸釋懷——作爲公司代表，我需要做的，只需要盡力去維護公司利益，如果看不慣，走就是了。
職場中，很多時候根本就沒有標準答案，有的只是權衡利弊後的選擇。
1.劉強東的承諾，算不算數？
京東的劉強東，最近這個名字又出現在了熱搜中，不過今天咱不聊他在美國那檔事。
劉強東曾經說過：“絕不會開除一位兄弟。”但是這句話說出來還不到1年，就啪啪被打臉了——要裁員了。
其本人還發佈一個《地板鬧鐘》的朋友圈，講述其當年創業的不容易，每隔2小時鬧鐘響一次，然後起來工作。說那時候的兄弟都很拼，所以才能讓京東發展起來。
而對於之前“不開除”的承諾，現在直接提出：“混日子的人不是我的兄弟，真兄弟一定是一起拼殺於江湖。”
也許是因爲行業鉅變，也許是因爲經驗不善，也許是因爲資金短缺，劉強東不得不重新對兄弟做一次定義，好讓他可以名正言順地實施他的裁員計劃。
在切身利益面前，哪些無足輕重的承諾總是略顯蒼白無力。
劉強東，錯了嗎？
他沒錯，他只是根據集團的利益做了最優的選擇——裁員才能保住京東。
2.馬雲的“996福報說”，該不該聽？
馬雲的“996福報說”，前段時間也是引起了大多數人的討論。
馬雲說：“我個人認爲，能做996是一種巨大的福氣，很多公司、很多人想996都沒有機會。如果你年輕的時候不996，你什麼時候可以996？”
當吐槽的聲音蜂擁而至的時候，馬雲又不得不再一次表態：“任何公司不應該，也不能強制員工996” “不爲996辯護，但向奮鬥者致敬！”，同時又表示“年輕人要明白，幸福是奮鬥出來的”！
如今的阿里，與其說是一個互聯網公司，還不如說是一個互聯網“宗教”。
在阿里，入職第一件事，抹去你的個人姓名，按照公司的規則，每人起一個花名。很多在阿里彼此合作多年的員工，有可能完全不知道對方真名叫什麼，統一都是“阿里人”。
爲了這個組織的不斷髮展，馬雲必須不斷地輸出他的價值觀，讓這個組織按照其意願發展，996只是其中的一種。
從法律層面，996是不允許的。但對於阿里來說，996是他管理公司的重要手段，從精神層面，他必須發聲。
馬雲，錯了嗎？
他沒錯，他只是爲了阿里的發展做了一次吶喊——加班才能讓阿里走得更快。
3.職場女性，該不該受到歧視？
前面講的兩位大佬，都是男性，我們接下來聊下女性這個羣體。大家都知道，女性在職場中總是不受到待見。
找工作時，老闆擔心你要結婚生子，好不容易熬到你生完孩子上班了，二胎政策一出來，又開始新一輪的提心吊膽。
有些公司受不了，直接就在招聘需求上寫上——只招男性。
於是廣大女性同胞開始不樂意了，說這是性別歧視，違法的。
有一次我問了一個女性朋友怎麼看這個事情，她和我講了這樣一個故事。
她說以前也覺得男人歧視女人，當她自己也帶了團隊，才深刻知道，女員工真的是一個不安定因素。
朋友之前盡心盡力培養一個女下屬，準備讓她做接班人，培養了幾個月，後來這個下屬突然和我朋友提出離職。
離職的原因是她老公被調去歐洲，她準備過去做全職太太。我朋友的心當時就涼了，決定以後堅決不培養女員工當接班人。
人類確實是一種“屁股決定腦袋”的生物，企業也是一種“利益決定選擇”的組織。
在目前的市場環境下，任何一個公司都不能通過承擔員工的生育成本而獲利。消費者也不會因爲你公司對孕婦好而購買你的產品。
同時，入職就懷孕休假坑公司的“產假騙子”和政府較低的生育津貼也讓一些公司對女性員工望而卻步。
公司不選擇女性員工，錯了嗎？
沒錯，公司只是爲了發展做了一次篩選——公司穩定才能發展。
我們不鼓勵違背承諾，我們不提倡無休止的加班，我們也不支持剝奪女性正當就業的權利。
我們只有一個小小的請求，不要因爲自己的能力不足而讓承諾跌入谷底，不要因爲自己的經歷而隨意定義別人的幸福，不要因爲制度的不健全而限制了職場女性的發展。