一個程序猿的生命週期 微信平臺
口 號：職業交流，職業規劃；面對現實，用心去交流、感悟。
公衆號：iterlifetime
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百木-ITer職業交流奮鬥 羣-北京 ：141588103
公司一直在招人，開發人員、項目經理（就是實施人員）、銷售人員、銷售總監、行政人員等，每天的面試人員絡繹不絕。我主要負責項目人員的面試，偶爾也看看銷售的面試人員。總體來講，面試人員的成功率是很低的。有時候，給我的感覺招聘、面試是一場秀，給現在的員工看，說明公司還是有生命力的，但是在財務方面，給我的感覺卻形成了很大的反差。
我在職期間接觸過兩位新招的“高管"，"高管"這個詞在我腦海裏立刻貶值了。讓我感覺到，（年紀大的）人的無奈，包括老闆和這兩位高管，招到合適的人很不容易，以及爲生活奔波的不容易；也讓我感覺到，有智不在年高，比你歲數大的人仍然有很多無知的、愚鈍的、看不透事的、裝腔作勢的......。
高管A總：
有一天，快下班了，我有事去找老闆，看到辦公室裏有一位中年男子，白色T恤、短頭髮、個子170cm左右，顯得很乾淨、利落的感覺。我倆微笑示意，並沒有直接語言交流。向老闆簡短彙報一個問題之後，得到了老闆的簡短指示，隨後就告別了，怕是貴客，影響現場環境。出公司大門，看到門口停着一輛馬自達的紅色小跑，單排座椅，顯示得很青春、亮麗。我心理懷疑車的主人是否是剛纔在公司遇到的那位，只是閃念間，再沒有多想。
和我一起辭職的HR，在她之前招過一個常務副總，就是這位先生。主要負責公司的行政工作，以及招聘工作。我在公司任職期間，他是生命週期最短的員工。他來了乾的第一件事是讓老闆的小祕調整辦公環境，調整辦公面對的方向。有一天我去小祕辦公室交流工作， 我說X姐：辦公桌怎麼這樣擺了？X姐聲色不爽的回道：A總讓調整的。當時我就爲A總的前途擔心起來，我進公司的時候對於關係的處理是很小心的，除了觀察還是觀察，特別是處理和老闆小祕以及一位老ITer有關的事情上。工作還是照常進行，A總也很積極主動，和用人部門保持聯繫，草擬、完善招聘信息等。我們面試完的人員，感覺可以用的面試人員，A總會進行第二輪的面試，每次轉接到他那都很痛快。但是，有一天把面試人員帶到他辦公室時，門是關着的，敲門進去後交流面試的事，A總很不耐煩說：去讓*總（老闆）看看吧，我也搞不清楚到底怎麼回事。把面試人員帶到老闆辦公室，大體聊了聊。
面試人員出來的時候，我去老闆辦公室詢問結果，沒有通過。當我轉身離開時，老闆讓我把門關上，意思是有事和我說。隨後，就提起A總的問題。老闆反應有兩個問題讓他無法接受，第一件事：A總正式入職沒有幾天就放五一假期了，A總要出遊，但是他的小跑是單排座椅，空間不夠，於是就向老闆借路虎，當時老闆就拒絕了，事後又到A總的辦公室門口，表示此類事件以後想都別想。第二件事：A總帶一個陌生的人來他辦公室，並且還關着門，讓老闆發現了，A總解釋說是下點公司的資料。老闆的意思是，如果有業務交流是好事，但是可以直接找他談，再說了A總來公司才幾天，什麼也不懂，談不了業務。
這兩件事後，再加上讓小祕調整辦公環境的事，A總就像在人間蒸發了一樣，消失的無影無蹤，和誰也沒有打招呼，很多人都非常詫異。
高管B總：
不知不覺的公司來了一位B總，老闆還召開全體員工會議，特意介紹B總。曾經在一個鋼鐵集團任職過處長，博士學歷。老闆還特別強調，B總很有能力，同時也是看好公司發展的，否則也不會來公司了。反正就是一頓捧，這是老闆的一慣作風，我來公司的時候也是如此。B總其人，身高175左右，身體消瘦，有點駝背，有時無法分辨出面部表情，估計45歲左右，但是看着比實際的年齡要大些。在辦公室抽菸，習慣雙手一邊敲着鍵盤，一邊歪着頭叼個菸捲，本來眼睛不大，薰的更沒的捍了。
估計老闆是看中了B總曾經在鋼鐵集團任職過處長，以及博士的招牌，公司的業務領域主要是面向工業企業。但是我有一個疑問，一個任職過鋼鐵集團處長的人，爲什麼離開了這個讓無數人羨慕的崗位？鋼鐵行業再差，也不至於讓一位處長的日子很難過呀！！！元芳，你怎麼看？
B總主要負責業務的相關工作，項目、實施、銷售等，是我的直接領導。他剛來公司，我也不能拆臺吧，爲了讓B總體現他的能力、有活幹，向老闆彙報工作得有的說。每週五上午，我都把有關項目的事情向他詳細彙報，一般下午開公司會議，讓他有些工作素材。爲了體現B總知識淵博，我主動向他請教業務知識，例如：ERP、MIS等在工業領域的應用情況，特別是SAP的管理系統。主要也是試探試探B總的實力，加之和他一起去用戶那幾次，實在是不敢恭維。
原來的業務主要是老闆和小祕負責，B總來了之後又主要負責這塊內容，業務上的事情也不能老是找老闆問，所有有事沒事的就喊小X（老闆小祕）這個小X那個的，X姐對他的態度可想而知。有一次，我去X姐辦公室交流工作的事，還沒見到B總的人影，就聽見B總喊：小X...小X...。B總進辦公室之後，詢問一個合同的事，X姐沒好氣的迴應道：這個我不知道，您還是找*總（老闆）吧。B總也只好說：那好吧。走出門後，X姐斜眼瞟着B總的背影，字字清晰的說：煩死他了。還有一次在老闆的辦公室，B總一直在說，例如：*總（老闆）這事吧......！我早就看出來X姐忍不住了，終於惡狠狠的對老闆說：*總，還有事沒，沒事我走了。事後，B總還說：小X脾氣還挺大。我又知道，預示着，這位B總也會OVER的很快。
有一次開會，討論有關業務方面的問題，不知道怎麼討論到報銷費用、用私人車補助油費的問題了。B總可勁的發揮了，說原來他們是怎麼報銷油費和車費的。當時，老闆臉色發青，揹着B總扭過頭去。B總還問我的車油費是怎麼報銷的，見此情形我只能敷衍了事，迴應到：都是辦些小事，也沒有計算過。B總借題發揮說：你可以百度地圖查下多少公里嘛。嚇的我一身冷汗，也沒敢再回應了。會是開的雞飛蛋打，不歡而散。
另一次去北京的一個用戶現場，一是給用戶培訓系統，二是介紹一下新的產品和業務功能。由於時間比較長，任務完成後，還沒有出用戶的大門口，B總就叼起菸捲了。被老闆說了一頓，在用戶現場注意形象，B總還辯解說：沒事吧？！我都服了，那可是燃氣電廠，真不知道是怎麼想的。國企這些年是進步很快的，是不是沒有把B總改造好呢？！
經過幾次的接觸，老闆開始懷疑B總的素質和能力了，一邊拿着高薪，但是達不到預期的效果，人本身可能也有缺陷。老闆和B總委婉的說：以後還可以做朋友，但是工作就到此結束吧。B總報怨老闆不開放他的資源，也是無法改變現實。老闆的資源真的好使，也不會請他來公司了。臨走時，我與他只是寒暄了幾句。
大千世界，人生百態，誰都不容易！但是，我們要反思自己，同時也要問自己：40歲，將站到哪裏？我時常感覺到時間的壓迫感，又不知道自己的方向在哪裏，可能需要很長時間來思考這個問題，但是思考了也不一定有結果。
寫到這裏，讓我突然想起保爾·柯察金的那段話：人，最寶貴的是生命；它，給予我們只有一次。人的一生，應當這樣度過：當他回首往事時，不因虛度年華而悔恨，也不因碌碌無爲而羞恥；這樣在他臨死的時候，他就能夠說：我已經把我的整個生命和全部精力，都獻給了這個世界上最壯麗的事業——爲了人類的解放而鬥爭。人應當趕緊的充分的生活，因爲意外的疾病和悲慘的事故隨時都可能結束他的生命。
說的多好呀，我們是在解放自己的鬥爭的路上，但是，我們隨時可能因爲意外而結束生命。如何面對人生，是我們面對的最大的課題。但是，我知道......我想要的......絕不是A總、B總那樣！！！