一個程序猿的生命週期 微信平臺
口 號：職業交流，職業規劃；面對現實，用心去交流、感悟。
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對於一個小公司來講，“常務副總”這個職位定位有很大的欺騙性，看上去很美麗，實質上不一定幹相符合的工作。再者，對於老闆來講，非可靠人員是擔任不了這個職位的。所以，《新招的兩位“高管”相繼離職》中提到的A總消失也是不足爲奇的，是遲早的事。
之後，公司沒有再提招“常務副總”的事，隨之取代的是HR。HR到來也是沒有前兆的，某一天就出現在我們的面前。她是浙江人，身體不高，頂多160cm左右，圓臉、長髮，長相一般，上班經常穿個7、8釐米的高跟鞋，從長相來看不像是南方妹子，到是有些北方女漢子的氣質。但是，從生活細節方面到是很像南方人，其中一個特點就是各種茶葉，總說是別人送的，到底是哪來的無從知曉。後續接觸中，瞭解到她是清華畢業的，認識一些老師，也經常去聽一些公開課或講座；至於她以前的工作只是大概談了談，沒有什麼參考價值，但是從表現看來，有一定的社會閱歷。聽她說話的意思，至今沒有對象，但是實際情況未知。總之，表現出小資的生活氣質，咖啡、茶葉、文藝演出、講座和公開課、平時還有保潔阿姨，可能眼光也比較高吧！！！
人很隨和，很快就和辦公室的同事交流起來，這也是做HR的基本素質。在HR沒有來以前，面試的流程是：X姐（老闆祕書）負責第一次面試，看看人的基本素質；通過後，再由老闆面試；通過後，再由X姐負責談談工資、介紹一下公司的情況。我進公司的時候就是這樣的流程，由於自己比較謹慎，所以和老闆交流了有3次，《21.而立之年，第一次跳槽，尋求轉型》中描述了我當時的考慮。HR來了之後，面試流程就做出了調整：HR負責第一次面試，綜合考察面試人員的素質；通過後，由各業務部門負責人面試，主要考察工作的相關能力；通過後，由直屬副總面試，基本上就是走個流程，如果沒有直屬副總，由老闆來面試；最後，由HR談薪水，當然之前肯定要經過老闆同意。這時，X姐（老闆祕書）不負責具體的面試相關工作。
HR在一個獨立的小辦公室，僅一張桌子、一把椅子和一個櫃子，窗臺上有幾盆綠色植物，也只夠她一個人辦公的地方。她的工作確實很認真、很努力，積極和老闆、用人部門溝通，把面試人員的簡歷分類歸檔，並且註明面試情況，存放在櫃子裏。儘管現在不在一個公司任職了，有時候她還通過QQ問有沒有推薦的人，相信當時她也在四處找合適的人員。
但是，努力不一定有好的結果。 對於一個小公司來講，當時的人員流動算是比較大的。做實施的一名老員工辭職、新來的兩個實施人員相繼離職、新來的銷售C姐（後面介紹）辭職（或被辭）、新來的一名開發人員離職、A總被辭。雖然B總當時還在公司，但是也未能讓老闆滿意。這些都是發生在HR來公司期間，在公司的例會上，老闆還一再強調人員問題，並且明文規定有些地方的人員是堅決不能招的，這讓HR的壓力很大，有時候也會報怨幾句。
老闆有一次突然問我：你說爲什麼就留不住人呢？面對冷箭式的提問，我只能搪塞回答：可能是有個人原因吧！我能說什麼呢，面對有改過自新的老闆，又面對極其現實的問題，對於一個回答者來說，確實很矛盾！聽說去年年底就走了一批人，其中有幹4、5年的老同事，老闆又想發展，現在的問題：一是不好招人；二是招到人員，又很不穩定。老闆是一個急性子的人，這時對HR的工作很不滿意，多次在例會上不點名批評，但是大家都心知肚明。加之，HR與X姐（老闆祕書）確實有些口角。所以，HR也很清楚自己面臨的問題，她是個聰明人。
生不逢時，隨後老闆就把她的工作權力就砍掉了，完全由X姐（老闆祕書）繼續擔任招聘的相關工作，HR的位置就成了一個閒職。所以，她的不解、鬱悶是容易理解的。可能這個時候她就已經思考離職的問題了，只不過可能有些不甘心，看的出來她是一個要強的人。後來她與X姐還有過幾次語言的直接衝突，看樣子她是置於死地的，根本不會考慮能否再生的問題。被打壓之後，她說過是被忽悠來的，具體她是怎麼和老闆談的就不得而知了，此時她的心理肯定是很不平衡的。也有可能是我後來離職造成的連鎖反映，沒隔幾天的時間，她也甩手而去。
一個小公司，作爲HR的職位，其實是很虛的，無力決定任何事情的。再者，經過上述一系列的人事問題，不管HR多努力工作，在老闆的眼裏也只是會說話的HR。其實，這些與HR本身沒有多大關係，是和公司整體環境有直接關係的，或者說和老闆的個人意志有直接關係的。就算諸葛亮輔助阿斗，也無力改變大局勢的。
另外，作爲老闆或是一名管理者應該具備極強的自我覺悟精神的。當老闆問我“爲什麼就留不住人呢？”，按我的價值觀判斷是老闆還有自覺精神的，所以我對於老闆還抱有一絲的期望，但是這種期望是有保持期的。 老闆的自覺精神是否會像流星一樣，決定了他身後光芒的大小。
但是，有時候想想，一個有20多年曆史的公司，面對如今的局面，要想改變是何其困難。其中，解決人的問題，就是一塊短板。