1、下載《政府採購法實施例例》2015年新發布的，並看一下（這個不用寫，下面的是寫的）
2、溝通管理計劃包括哪些內容？
1、溝通渠道；n*；項目溝通管理過程（4步：溝通計劃編制；信息分發；績效報告；項目干係人管理）；
2、溝通管理過程圖；溝通管理計劃；啓動過程組；輸入：章程；組織過程資產；輸出：溝通管理計劃；
3、溝通管理計劃內容：哪些是項目干係人，對項目的影響；
4、溝通模型；發送者發送信息；編碼；（把想法觀點翻譯成其他語言）；通信發送編碼；傳播媒介；解碼；（把信息還原）；接收者瞭解含義；基本要點：是確認收到信息的行爲；
5、溝通計劃編制；輸入：組織過程資產；項目章程；項目管理計劃；項目範圍說明書；工具：項目干係人分析；溝通的需求分析；溝通技術（影響項目溝通技術元素：簡單看看）；輸出：溝通管理計劃；
6、溝通管理計劃包括項目干係人的需求和預期；溝通頻率；接受信息的個體或小組；溝通的格式內容和細節；溝通傳播方法和技術；
7、信息分發；向項目干係人及時提供所需信息；輸入：工作績效信息；溝通管理計劃；工具：溝通技術（正式溝通；非正式溝通；管理層花很多時間在非正式溝通上）；信息收集和檢索系統；信息分發方法（電子方式：電子郵件）；取得經驗教訓；（簡單看看就行）輸出：更新的項目管理計劃；組織過程資產；修改管理計劃；甲方乙方監理方都可以提供變更申請；溝通對進度的幫助最大；
8、績效報告；狀態報告；項目在某以特定時間點上所處的位置，可以使用掙值分析來；進展報告，一定時間完成的工作；績效報告，提供範圍，進度，成本和質量的信息；）輸入：不用背簡單看；工具：；輸出：績效報告；
9、狀態評審會議：定期進行的交流有關項目的信息時間；
10、項目干係人管理；有項目經理負責；就是對項目溝通進行管理；輸入：項目管理計劃；溝通管理計劃；工具：不用背簡單看；輸出：問題解決；更新的項目溝通管理計劃；組織過程資產；
11、溝通原則：溝通內外有別；非正式溝通有利關係融洽；溝通升級原則；採用對方能接受的溝通風格；掃清溝通障礙；
12、人際溝通風格：理想；實踐（操縱）；表現；理性
理解不用背；
13、理想型做事穩重；親和型能創造一個融洽的氛圍；與表現型相處要關心對方的心情；
14、封閉式問題：用來確定信息的正確性；
開放性問題：鼓勵應徵者詳細回答
探尋式問題：用來澄清之前談過的主題與信息；
假設性問題：
15、開一個會議流程：
事先制定一個例會制度；
會議紀要內容：如果甲方乙方都有意見；要如實記錄兩方的意見；
16、思考帽：6種；白色思考帽代表信息；紅色思考帽代表憤怒；藍色冷靜天空；。。。TODO
17、項目溝通需求：沒有重點；
18、使用項目溝通模板：沒有重點；
3、風險管理中，負面風險、 正向風險的應對策略？
1、負面風險應對策略：規避，轉移，減輕；例如修改項目計劃消除響應的威脅；減輕是在子系統中增肌冗餘設計；
2、正面風險應對策略：開拓：創造機會；分享：將機會提供給第三方；強大：想方設法增加自己的想象改變機會的大小；
4、採購管理中，包括哪些內容？
1、6個角度；供方選擇；合同管理；合同收尾；
2、項目採購和合同管理定義：
從項目外部獲得產品和服務的完成的購買過程；
3、項目採購管理；要明確採購的對象及其之戀高要求；滿足：剷平通過你個，經濟，可獲取；
4、採購方式：招標；非招標；
5、採購計劃編制；輸入：章程，初步方位說明書；組織過程資產，項目管理計劃，WBS，風險記錄；工具：自制/外購分析；合同類型，知道就行；輸出：採購管理計劃，工作說明書（有項目範圍說明書、WBS，WBS字典）；（採購管理計劃可以是正式也可以是非正式的；可以是詳細的也可以是概要的；
6、（重點之一）工作說明書應該描述工作的具體地點、完成的預定期限、具體的可交付成果、付款方式和期限、相關質量技術指標、驗收標準，這個是工作說明書，不是合同
7、編制合同的輸入：採購管理計劃；輸出：採購文檔；更新後的公國說明書；RFP請求建議書；RFQ請求報價單；評估標準；
8、招標；投標人會議不是開標會，是與潛在供應商的碰頭會；
9、供方選擇：輸入：建議書；評估標準；工具：加權系統；獨立估算；輸出：選擇的供方，合同；
10、合同管理；合同的簽訂；合同履行；合同變更；合同檔案管理；合同管理過程。。。；輸入：合同，績效報告；工具：合同變更控制系統個，賣方主持的績效評審，支付系統個，索陪系統個；輸出：一般不考；
11、政府採購法（自己下載），評標，初步評審和詳細評審；我和你相同，你和我相同，從法律上是不一樣的；詳細評審是評審營業製造；
12、合同收尾；包括項目覈實和管理收尾；輸入：合同個文件；工具：過程審計（也是採購審計），記錄管理系統；輸出：合同文件，正式驗收和收尾，經驗教訓，主要是可交付成果的移交；