轉自本人運營的公衆號“ 攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo）
WIP是什麼?
WIP（work in progress）指的就是工作中心在製品區。在經過部分製程之後，還沒有通過所有的製程，或者還沒有經過質量檢驗，因而還沒有進入到成品倉庫的部分，無論這部分產品是否已經生產完成，只要還沒有進入到成品倉庫，就叫WIP。
交付週期 = WIP/ 交付速率
- 交付週期：指需求從進入開發團隊到完成交付的時長
- WIP數：指整個系統中並行需求的數目，是處於各個階段的需求數之和
- 交付速率：指單位時間交付的需求數
聚焦交付價值
關注閒置工作，而非人員，100%利用策略
- 降低閒置人員浪費（增加人員的使用率）
- 增加與閒置工作相關的浪費（在隊列中的等待工作）
良好的流動性
靠譜閉環
- 凡事有交代
- 件件有着落
- 事事有迴音
必備工具
使用累計流圖，觀測項目進展情況，主動應對項目過程中的問題與風險。
編者按
看板的本質是一個很樸素的思想：在製品（work-in-progress，WIP）必須被限制。只 有當前的某項工作被交付，或是有了來自於下游的拉動，新的工作才能開始。看板 （或信號卡）的含義是，因爲當前的工作沒到限額，有新任務可以拉進來，於是發出了一個肉眼可見的信號。這件事情聽上去並不是革命性的變化，也似乎不會對團 隊和組織的績效、文化、能力、成熟度產生多麼深刻的影響。但它卻奇蹟般地做到了！！看板看似雖小，但卻能影響業務中的一切。
看板所提倡的是漸進式演化，逐漸向敏捷和精益的價值觀靠攏。它並不要求像秋風掃落葉一般，把過去的工作方式一掃而光；它是隨風潛入夜，潤物細無聲。它的改變是所有人徹底理解並達成共識的。
關注“攜程技術中心PMO”公衆號
回覆“看板”獲取《看板和Scrum相得益彰》電子版
系列視頻
推薦閱讀
部分圖片及電子書來源於網絡，版權歸原作者所有，僅供學習勿作它用。如果侵犯到您的權益，請聯繫我們撤除。
