轉自本人運營的公衆號“ 攜程技術中心PMO”（ID：cso_pmo）
敏捷總動員
敏捷總動員是由攜程技術管理中心發起的敏捷社區活動，致力於爲廣大敏捷愛好者提供高效的敏捷開發交流學習途徑，在上海技術圈子內推廣敏捷開發思想和實踐，幫助企業更好的實施敏捷。
自2017年起，已經連續舉辦了三屆<敏捷總動員>年度盛筵；自2018年Q4起，我們開啓了雙月度的<敏捷總動員>系列之晚餐沙龍活動，每期邀請兩位敏捷大咖或新秀講師，帶來他們敏捷征程中的感悟、心得、最佳實踐。
主持人 Dan
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公衆號回覆“ctrip1011”獲取現場演講材料
洞察敏捷模型
敏捷團隊中，團隊速率往往直接影響到交付物的數量和質量。
常見團隊如果交付物的質量和數量不如從前，團隊負責人就會覺得是團隊沒有明確的任務分配，所以接下來的就是更多更明確的指派，由技術負責人在迭代開始時就分配任務。然而結果效果並不好，不是拿質量換數量，就是拿數量換質量。
來自360海外金融的陳婭楠（Yanel）從系統思維模型的角度帶我們整體地、動態地、連續地思考敏捷實踐過程中的各種問題，在複雜動態系統中找到簡化問題的方法，洞察敏捷活動的本來面目。
演講嘉賓 Yanel
指派，不會直接讓交付物保質保量。只會讓團隊動力減少，積極性下降。團隊動力，纔是增強團隊速率的飛輪。所以，我們遺漏了“團隊動力”，和“團隊速率”這兩個中間項。
找到關鍵變量，你才能找到更好的辦法，比如讓團隊參與願景規劃，參與故事編寫，主動認領任務，以此來提高團隊速率，讓交付保質保量的發生。找出了它們，通常是你轉變思考方法的開始。
使用價值流提升Sprint的價值
如果一樣東西無法度量，那麼我們就需要考慮它存在的意義。
第二場分享由來自ThoughtWorks的金中浩（Joshua）分享瞭如何在 Sprint 之間迅速，合理的度量每個 story 的價值，在多變的商業環境下及時調整開發的優先級，在敏捷團隊內部對齊業務價值，最終提升產品的客戶滿意度與競爭力。
演講嘉賓 Joshua
當Sprint結束後，單純的回顧效率與質量並不能全面的度量Sprint是否”健康“，也缺乏反饋產品與”目標“的距離。
我們需要一種機制能夠明確的反映每次迭代產生的業務價值，確保每次迭代都能向產品目標正向前進。
價值流簡單來說是從⽤用戶開始使⽤用產品，到轉化爲"收入"的整個流程與階段 。
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加入額外的數據分析人員
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對"價值"的定義達成共識
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明確的定義觀察指標
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樹立基於數據的文化
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回顧環節增加價值回顧
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在團隊牆上增加價值的可視化元素
合影及抽獎
全員合影，參會的小夥伴們是否在照片中找到了自己了呢^_^
全員合影
我們爲來參加活動的小夥伴提供了攜程定製敏捷估算撲克，以及馬克杯、運動水壺、公仔、棒球帽等諸多精美禮品噢。
豐富禮品
在線社羣
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