微軟收購LinkedIn後度業務整合相當謹慎 擔心搞砸這筆鉅額交易

　　騰訊科技訊，回顧整個 2010 年代，微軟公司最重要的併購當屬斥資 262 億美元收購白領設計網絡 LinkedIn，外界認爲，微軟收購的目的是更好的向企業人員銷售商用軟件雲計算服務。據外媒最新消息，LinkedIn 公司的高管日前接受了媒體採訪，此人披露，微軟收購 LinkedIn 之後，基本上放手不管，對於業務整合並沒有表現出急躁，不過 LinkedIn 已經在和微軟的一些產品整合，如今正在籌備和 Windows 操作系統等產品的更多整合。
　　據國外媒體報道，2016 年 6 月 13 日，微軟宣佈將花費 262 億美元收購白領社交網絡 LinkedIn，當天，微軟在演示文稿中告訴投資者它可以用 LinkedIn 做些什麼。
　　LinkedIn 首席執行官傑夫·魏納在接受媒體採訪時表示，其中一些整合想法是在三年前的這個月，交易敲定後實施的，更多的整合計劃還在路上。
　　在接受採訪時，魏納轉向辦公桌上的微軟 Surface Studio 電腦，在瀏覽器窗口中調出微軟的 Outlook 電子郵件服務，然後點擊幾下，就可以從 LinkedIn 上獲取與他交換信息者的信息。
　　“這是保持聯繫、瞭解誰在進行聯繫以及他們在做什麼的一個非常強大的方式，”魏納說。他在從雅虎加入 LinkedIn 一年後，於 2009 年成爲 LinkedIn 公司首席執行官。
　　儘管這種整合存在於網絡和 Outlook 的 iOS 應用程序中，但其他承諾尚未兌現，如 LinkedIn 中的“智能新聞訂閱源”，這一功能可以從辦公應用程序中獲取信息，以及經理們瞭解員工在工作中做什麼的其他工具。
　　整合進展緩慢表明，微軟目前希望不要搞砸迄今爲止最大的收購交易，這意味着首席執行官塞特亞·納德拉領導下的收購整合策略有所改變。
　　微軟過去曾有收購交易重大失敗的情況。
　　2012 年，微軟宣佈將商譽價值減記 62 億美元，這主要與 2007 年以 63 億美元收購的數字廣告公司 aQuantive 有關，這是當時最大的一筆交易。微軟公佈了有史以來首次因資產減記而出現的季度虧損。
　　微軟還出現了 2015 年的一個季度虧損，此前微軟以 95 億美元收購諾基亞設備和服務業務，但是卻在手機業務重組尚花費和減記了 83 億美元。
　　時至今日，微軟的移動業務遭到了重大失敗，智能手機已經停產停售，最近微軟停止了對 Windows Mobile 操作系統的更新。另外，微軟已經給所有的重要軟件推出了安卓和 iOS 版本。
　　這兩項失敗的交易都是在納德拉於 2014 年取代史蒂夫·鮑爾默成爲微軟首席執行官之前簽署的。
　　“當然，我們會從過去學習，”納德拉談到 LinkedIn 時說——他是從經驗中得出的結論，他曾經是在 aQuantive 交易結束後負責微軟廣告推廣的高管之一。
　　微軟首席財務官艾米·胡德(Amy Hood)表示，此次收購 LinkedIn 的主要目標是加快 LinkedIn 以及 Office 365 和 Dynamics 365 產品線的增長。
　　作爲交易的一部分，LinkedIn 保持了獨立性，魏納繼續掌權。魏納獲得了微軟高級領導團隊的一個職位，並開始直接向納德拉彙報工作，同時保住了他的首席執行官頭銜。
　　魏納說:“納德拉在收購前的每一件事上都做得很好。”
　　微軟在去年以 75 億美元收購代碼共享服務 GitHub 時採取了類似的方法，強調它將獨立運行。它聘請了微軟 2016 年收購的移動開發初創公司 Xamarin 的前首席執行官奈特·福雷德曼來運營 GitHub，因爲 GitHub 此前曾表示正在尋找新的領導者。
　　在 GitHub 收購宣佈的那天，福雷德曼表示說微軟的技術將進入 GitHub 的市場，而 GitHub 將爲微軟的軟件編程工具碼文本編輯器帶來新的功能。
<strong>　　整合的長期前景</strong>
　　LinkedIn 是一項特殊的資產。關注企業軟件服務的 Salesforce 也想買下它，一場長達數月的競標戰隨之而來。在競購遭到失敗後，Salesforce 首席執行官馬克·貝尼奧夫(Marc Benioff)表示，微軟將 LinkedIn 數據與其他軟件產品捆綁在一起的做法是反市場競爭的。
　　在這一收購交易結束三年後，貝尼奧夫最擔心的事情沒有實現。總的來說，LinkedIn 仍然是一個獨立於微軟公司其他部門的實體。
　　對於整合，魏納說現在還早。
　　“我們有社交網絡成員優先的政策，”他說。“所以這一切都是爲了確保我們保持會員的信任。微軟在如何保護客戶數據方面有着非常相似的理念，在推出這一產品的正確方式方面考慮得非常周到，確保我們創造了正確的體驗。鑑於此，我們進行了許多整合方面的試驗。”
　　潛在的產品整合肯定是微軟收購該公司的最初計劃的一部分。微軟曾經對外介紹兩家公司產品進行整合的六種前景。
　　此外，在宣佈收購計劃當天與納德拉一同亮相時，魏納提到了幾款可以“令人難以置信地興奮”集成的微軟產品，包括活動目錄和 Skype。到目前爲止，LinkedIn 還沒有完成與這些微軟產品的整合。
　　在那次亮相中，微軟的一個重要產品沒有出現在魏納的整合計劃中，那就是微軟的雲計算服務，這一服務與市場領導者亞馬遜網絡服務競爭。不過，今年早些時候，LinkedIn 表示，在依賴自己的基礎設施多年後，將採用微軟雲計算服務。
　　LinkedIn 網站遷移到微軟雲計算平臺，能夠帶來更多的產品整合機會。
　　魏納說:“我們將在微軟雲計算平臺上構建一個基礎設施服務能力，這樣微軟客戶就可以在私人、安全、可信的環境中，將與員工相關的 LinkedIn 數據與他們自己的數據作爲一個整體加以利用。當你開始混合這些數據時，它會變得更有價值。因此，企業組織將能夠運行分析和查詢，在這方面可以做一些非常有趣的事情。”
　　魏納說，微軟最近在內部部署了一個新版本的公司目錄產品，名爲“Who Plus”，該目錄借鑑了 LinkedIn。他說，LinkedIn 可以將這種整合轉化爲供非微軟員工使用的產品。
　　魏納說，LinkedIn 個人資料信息將在微軟的更多 Outlook 應用程序中提供，包括安卓應用程序。LinkedIn 可以改進現有的 Outlook 整合。
　　“一旦我們確定了這一點，我們就有可能將它擴展到其他 Office 應用程序中，尤其是隨着辦公應用程序的協作能力不斷增強，用戶能夠看到您在與誰交談、您在與誰聯繫、誰在與您聯繫、您需要憑藉他們的技能和知識與誰聯繫等。我認爲這可以爲人們創造很多價值，”魏納說。
　　魏納表示，該團隊仍在考慮如何將 LinkedIn 更多地集成到 Windows 系統中，這是微軟最初在 2016 年向投資者展示時指出的整合可能性之一。他談到了有關新聞服務的功能以及對 Windows 用戶提供 LinkedIn 平臺的通知。
　　<strong>變化不大，但穩步增長</strong>
　　然而，到目前爲止，對於最終用戶來說，LinkedIn 似乎並沒有改變太多。但可能不需要太重大的變化。
　　LinkedIn 的用戶羣仍在增長——目前有 6.6 億會員，比微軟收購時增長了 52%——LinkedIn 在 2019 財年(截至 6 月 30 日)獲得了了 67.5 億美元的收入，同比增長 28.4%。
　　作爲對比，自 2018 年以來，微軟的營收增長沒有爆炸式增長，增幅在 25% 至 37% 之間。當微軟宣佈收購 LinkedIn 時，微軟的營收增長明顯放緩。
　　魏納說，在過去三年裏，它的表現超過了預期。
　　“我知道的一件事是，由於成爲微軟的一部分，我們能夠越來越多地關注長期前景，而不是像過去這樣關注季度短期表現，”他說。“在收購交易完成後，至少在頭幾個季度，我們的增長繼續放緩。幾個季度之後，公司開始穩定下來。然後它開始有實質性提速。”
　　他繼續說，“那麼，如果我們仍然是獨立上市公司，並且出現了業務減速，我們會在華爾街上看到什麼樣的反應呢？這會對公司產生怎樣的影響？這會對我們的人才產生怎樣的影響？很難說。但是，這些情況沒有發生，所以我們不用花太多時間去想它。”
　　LinkedIn 也沒有爲微軟的利潤做出太多貢獻。在截至 2018 年 6 月的財年中，微軟表示，LinkedIn 的財年運營虧損擴大了 6300 萬美元，至 9.87 億美元，與微軟當年 165.7 億美元的總利潤相比，這是個小數目。該公司今年沒有提供 LinkedIn 盈利或虧損的最新情況。
　　魏納表示，LinkedIn 可以通過更先進的計費系統來提高盈利能力。LinkedIn 和微軟銷售團隊也可以更緊密地合作。
　　魏納說:“我認爲，只要我們有不同的客戶羣和不同的客戶關係，我們就有機會這樣做，因爲他們的關係，微軟有可能打開（銷售）大門。”（騰訊科技審校/承曦）