別人的項目管理經驗
最近帶領一個小團隊做完一個項目，項目雖不算大，可五贓俱全，感覺在這項目中最重要的還是溝通協調。下面是我自己經過這個項目，自己的一點體會，寫在這裏，總結自己的思路，並希望在以後的項目中有更多的提高，到時繼續與大家分享。
一、總體把握，統一部署
1、總體把握
接手一個項目，首先要有一個總體的認識，抓住項目的重點，整體衡量項目的各個模塊及開發人員的情況，做到心中有數。
2、統一部署
統一搭配項目組人員的開發環境，以便隨時可以着手開始工作，環境的統一也爲最後系統的合成打好基礎。
二、制定合理的計劃
結合項目要求和項目組人員的情況，制定合理的計劃，根據項目難度及個人能力合理分配任務，以便能充分發揮每個人的聰明才智，使項目能順利完工。
建議：預留解決難題和整合系統的時間。
三、溝通、協調、跟進把關
1、溝通
由於是團隊合作，所以溝通至關重要。設計人員與開發人員要及時溝通確認，避免設計一套做出來是另一套。當然這也要開發人員能按着設計人員的思路去做事，如果有自己的想法需要及時與設計人員或領導及時溝通解決，選擇最優方案方法，目的是通過捷徑解決問題，也統一大家的思路。
有了大家的積極配合，才能很好的溝通，才能使項目順利進行。
2、協調
遵循一點：有問題找Team Leader(TL)，還不能確定，由TL找領導最終商定方案，TL傳達項目人員實施。儘量在計劃時間內完成任務。
3、跟進把關
TL及時跟進項目的進展情況，及時捕捉到項目的難點，集中研究解決。對於每個任務的結果要及時把關，發現問題及時糾正解決，確保項目能順利向前進行。
遵循一條原則：先易後難，先整體後局部（集中解決難題）。
四、總結經驗教訓
在項目進行中，及時總結經驗教訓，儘量避免在相同的地方摔倒2次。項目結束後及時總結。
由於是女性，要想項目團隊中的成員真正做到心服口服，感覺好難，雖然現在團隊中還有個別的人有些難溝通，但我相信我會更加努力，使他們消隊這種性別歧視，也希望有經驗的朋友支支招。
