機會總是留給有準備的人。在被從技術崗位提拔到管理崗位之前，技術人員就要具備管理崗位所需要的基本素質和能力，將功課做在前面，提拔只是最後一步。然而，從技術崗位走向管理崗位需要具備哪些素質呢？我結合自己十年的工作經驗談談自己的看法
做好本職工作是第一步
技術人員能管理好自己，出色完成本職工作是第一步。在領導交給你任務時，要主動制定工作計劃，定期向領導彙報工作進展，出了問題及時 溝通，且要勇於承擔責任，同時確保工作順利進行。如果能讓領導對你的工作完全信任和放心，那麼你在自我管理上就已經準備好了。
打好羣衆基礎
在管好自己的前提下，還要積極幫助周圍的同事。在其他同事陷入困境時，即使那件事情與你無關，也要嘗試主動伸手援助，這樣能幫你贏得同事的信任和尊敬，慢慢在同事中樹立的威信。
提升思考問題的高度
這是大多數技術人員最難跨越的一步。技術人員要多學習、多思考，逐漸提升自己思考問題的高度和認識事物的廣度。
學習管理知識
未來你將領導一個團隊，你的成功將建立在團隊成員成功的基礎上，因此要考慮如何領導整個團隊取得成功。而“管理”與解決技術問題完全不同，技 術知識的對與錯能很明顯地判斷出來，而人與人之間千差萬別，如何安排每個人的工作，如何調動他們的積極性，如何處理人員間的衝突，卻比較複雜，且不像技術 問題那麼顯而易見，需要細心體會、提前學習。
培養管理能力
技術人員有時也需要和他人合作完成一個比較複雜的項目，這就是培養管理能力的機會，你要能夠很好地與團隊成員溝通，主動工作，充分融入團體，與團隊成員友好相處，互相幫助。如果每名成員都很尊重你，願意與你合作，那麼未來你成爲管理者也就順理成章了。
沉住氣
如果你既能做好本職工作，又能幫助同事，還能理解領導的思路幫領導分憂，也能帶領一個小團隊完成團隊項目，那麼接下來要做的就是耐心等待機會的到來。有時不是領導不想提拔你，而是沒有機會，因此千萬要耐得住性子、沉得住氣。
成功的人永遠只是少數。只有1%的人，會在閱讀完一篇文章後付諸實踐，希望你能成爲這1%裏的一員，早日完成華麗轉身，成爲優秀的管理人員。
職業通路是狹窄的，“金字塔”結構很好地描繪了每個人在職場將要走過的路。在職位與薪酬待遇緊密掛鉤的當今職場，芸芸技術專家總有一天會面對這個華麗而痛苦的蛻變。能將技術和管理兩者有效融會貫通的人才是真正的人才，纔是優秀企業激烈爭奪的職場精英。本文總結了我多年工作的經驗和體會。
大局觀
當一名優秀的狙擊手成爲將軍時，首先要克服的問題就是自己射擊技術太好，總想親自上陣。卓越的技術能力成就了今時今日的我們，但在管理崗位上，已經不能再一味地沉迷於對技術的不斷追逐。要更清楚地認識到自己的任務已經不再是單純的技術工作，團隊管理的職能已將我們提升到更重要的位置，因此從團隊整體出發考慮整個集體的成敗得失是管理者應具備的基本素質之一。
當然，作爲IT從業人員，技術工作將伴隨我們的整個職業生涯，我們仍然可以是一名技術專家，擁有紮實的技術背景，這有助於更好地與隊員溝通，更好地理解隊員遇到的困難和取得的成就。而卓越的管理能力可以使團隊團結一致，爲共同的目標不懈努力，取得最後的勝利。因此，在擁有大局觀的同時，技術能力和管理能力兩者相輔相成、缺一不可。
融合的藝術
IT組織往往是複雜的，通常由各領域的技術專家、開發者、第三方顧問、供應商的實施人員等組成。作爲一名管理者，一定要懂得融合的藝術—既能管控和協調各方資源，避免資源浪費，又能有效地組織大家共同前進，提供一個能讓每個人充分發揮各自作用的環境。
溝通與演講
溝通和演講可能是大多數技術出身的管理者的最痛處。然而，沒有良好的溝通和演講能力，很難成爲一個好的管理者。我們不再是在小辦公隔斷裏帶着耳機編碼一天的工程師，也不再是機房裏負責維護設備的系統管理人員。管理崗位需要與人交流，瞭解工作進展、鼓勵隊員、講解公司管理要求等，無一不需要良好的溝通能力。與此同時，向上級彙報工作，展示工作成果，與客戶或供應商互動，又毫無例外地需要卓越的演講能力。
事實上，提高溝通與演講能力，無非要關注兩方面：提高理解別人的能力和增加別人理解認同自己的可能性。這就要不斷豐富自己的知識面，與各個層面的人進行交流，多在各種會議中進行演講，一定能順利通過這道門檻。
誠信
回想我們當年多麼痛恨管理層的“謊言”和從未兌現的“承諾”，因此在走上管理崗位後一定要銘記這點。不要承諾做不到的事情，承諾了就要兌現，給別人期望然後再熄滅它，比沒有期望的打擊來得更大。沒有誠信的管理者所管理的團隊是沒有戰鬥力的，自己都做不到的事情，如何期待隊員們做到呢？
總結
管理是多個學科和多種能力的結合體。因此，從技術崗位走向管理崗位是一個循序漸進的過程，並非一蹴而就。只有在工作中不斷學習和積累，不斷完善自己，才能成爲一名真正合格的管理者。
