CIO思考:ERP顧問具備技能大挑戰

我認爲顧問應該具備一下幾點。   1. 深刻而徹底的領悟抽象企業的運作流程,包括供應鏈構建、生產管理、車間管理、財務管理、市場及分銷系統的構建和優化,另外企業管理裏面的戰略規劃、企業願 景建設、企業文化,人力資源規劃及優化等。隨時洞察最新的和優秀的管理思想和理念,比如ISO體系、六西格瑪、全面質量管理五項修煉裏的有前瞻性的管理方 法,德魯克的管理思想等。這些都是涉及到企業管理方面的知識。   2. 深刻的領悟自然科學的內在聯繫,其實所有的自然科學都是有很強的內在聯繫的,掌握一些物理化學數學的知識對一個人的邏輯思維是很有幫助的。比如我就曾經研 究過Google用到的概率論裏面的香農算法,整天的在社會上和人打交道,靜下心來研究一點純科學的東西會讓你的心靈感覺樂趣無窮的。   3. 洞察人類社會和自然的變化規律和趨勢,看看哲學和歷史方面的書是很重要的。歷史具有驚人的相似性和重複性,這樣可以打開眼界,分析問題比較透徹一些。   上面說了不少,只是一個概要,那麼具體怎麼操作呢?我認爲一個人要在現在的社會有很大的發展,要學會下面的三個層次的知識:   第一,精通一門能讓你能在社會上安身立命的技術和能力,比如計算機、財務、物流、市場、管理等等,這些能讓你在這個社會上安定下來,有個着落。但這並不會讓你有太大的發展,因爲思維受到專業的限制,眼界不夠開闊,經驗不夠豐富太過於專注於自己的專業。    第二,所以我們接下來要讀歷史和人文社會科學知識,但是歷史太多,我們可能需要很久的時間讀,比如二十四史,要是都讀懂,至少也得4-10年,但是我們 不是歷史學家,讀那麼多沒有用的,要找重點來讀。我認爲:我們有以下歷史我們不得不仔細研究:1.春秋戰國時期,這個時期,幾乎所有古代思想都是這個時期 產生的,比如哲學(道家、儒家、墨家、陰陽家、法家等),軍事戰略(孫子兵法、孫臏兵法等)。之後合綜連橫的思想把戰略和人類行爲學應用到了極致!2. 三國時期,這個時候我們能夠學到怎樣在競爭中“制橫”。3. 清朝的歷史,滿清是塞外人,怎樣統治中國呢?怎麼充分利用漢人的智慧來爲清朝服務,保持國家的興旺發達而不頭腦發熱,我們要靠制度和文化。4. 解放戰爭和改革開放。以前我討厭政治,但是我現在特別喜歡毛澤東思想和鄧小平理論。   第三,到了這種時候,知識太多、太雜亂了,我們就 必須使用哲學來統領這些知識,達到“大道致簡”的境界。但是哲學和佛學必須用自然科學的批判的眼光來讀,儒家、道家、法家陰陽家、雜家等的論著,還有後來 朱熹、王陽明等解釋和注本,一定不能照搬。總的來講,我只是贊同大概60%左右的觀點,我覺得,在現代依然觀點很實用的是《孫子兵法》,我贊同很多觀點, 但這也是有前提的,比如雙方武器相差不大,像美國打伊拉克,孫子再生也沒用,先炸光再說。   最後,要是有時間,考個MBA讀一讀是很好 的選擇,特別是名校的MBA,老師睿智和經驗會讓你有豁然開朗之感。MBA的知識非常龐雜,知識很廣,這對我確實受益匪淺。最後,你若是沒有時間去準備讀 MBA的話,我想推薦幾本對我影響比較大的書:《經濟學原理》、《組織行爲學》,它會讓你改變對世界的看法的。

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