1.整體管理
1.1 制定項目章程
I:1、合同（如果適用）2、項目工作說明書3、環境和組織因素4、組織過程資產
T:1、項目選擇方法 2、項目管理方法論3、項目管理信息系統4、專家判斷
O:1、項目章程
1.2 制定項目初步範圍說明書
I:1、項目章程2、項目工作說明書3、環境和組織因素4、組織過程資產
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、專家判斷
O:1、項目初步範圍說明書
1.3 制定項目管理計劃
I:1、項目初步範圍說明書2、項目管理各過程3、環境和組織因素4、組織過程資產
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、專家判斷
O:1、項目管理計劃（範圍管理*進度管理*成本管理*質量管理*過程改進*人員配備管理*溝通管理*風險管理*採購管理*計劃）
1.4 指導與管理項目執行
I:1、項目管理計劃2、批准的糾正措施3、批准的預防措施4、批准的變更申請5、批准的缺陷補救6、確認的缺陷補救7、行政收尾程序
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、實施的變更請求4、實施的糾正措施5、實施的預防措施6、實施的缺陷補救7、工作績效信息
O:1、可交付成果2、請求的變更
1.5 監控項目工作
I:1、項目管理計劃2、工作績效信息3、否決的變更請求
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、實現價值技術4、專家判斷
O:1、推薦的糾正措施2、推薦的預防措施 3、預測4、推薦的缺陷補救5、請求的變更
1.6 整體變更控制
I:1、項目管理計劃2、請求的變更3、工作績效信息4、推薦的預防措施5、推薦的糾正措施6、推薦的缺陷補救7、可交付成果
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、專家判斷
O:1、批准的變更請求2、否決的變更請求3、項目管理計劃（更新）4、項目範圍說明書（更新）5、批准的糾正措施6、批准的預防措施7、批准的缺陷補救8、確認的缺陷補救9、可交付成果
1.7 項目收尾
I:1、項目管理計劃2、合同文件3、環境和組織因素4、組織過程資產5、工作績效信息6、可交付成果
T:1、項目管理方法論2、項目管理信息系統3、專家判斷
O:1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最終產品、服務或成果4、組織過程資產（更新）
2.範圍管理
2.1 編制範圍管理計劃
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目章程4、項目初步範圍說明書5、項目管理計劃
T:1、專家判斷2、模板、表格與標準
O:1、項目範圍管理計劃
2.2 範圍定義
I:1、組織過程資產2、項目章程3、項目初步範圍說明4、項目範圍管理計劃5、批准的變更請求
T:1、產品分析2、其它方案識別3、專家判斷4、項目干係人分析
O:1、項目範圍說明書2、請求的變更3、項目範圍管理計劃（更新）
2.3 創建工作分解結構
I:1、組織過程資產2、項目範圍說明書3、項目範圍管理計劃4、批准的變更請求
T:1、工作分解結構模板2、分解
O:1、項目範圍說明書（更新）2、工作分解結構3、工作分解結構詞彙表4、範圍基準5、項目範圍管理計劃（更新）6、請求的變更
2.4 範圍確認
I:1、項目範圍說明書2、工作分解結構詞彙表3、項目範圍管理計劃4、可交付成果
T:1、檢查
O:1、驗收的可交付成果2、請求的變更3、推薦的糾正措施
2.5 範圍控制
I:1、項目範圍說明書2、工作分解結構3、工作分解結構詞彙表4、項目範圍管理計劃5、績效報告6、批准的變更請求7、工作績效信息
T:1、變更控制系統2、偏差分析3、補充計劃4、配置管理系統
O:1、項目範圍說明書（更新）2、工作分解結構（更新）3、工作分解結構詞彙表（更新）4、範圍基準（更新）5、請求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產（更新）8、項目管理計劃（更新）
3.進度管理
3.1活動定義
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目範圍說明書4、工作分解結構5、工作分解結構詞彙表6、項目管理計劃
T:1、分解2、模板3、滾動式規劃4、專家判斷5、規劃組成部分
O:1、活動清單2、活動屬性3、里程碑清單4、請求的變更
3.2活動排序
I:1、項目範圍說明書2、活動清單3、活動屬性4、里程碑清單5、批准的變更請求
T:1、前導圖法PDM2、箭線圖法ADM3、進度網絡模板4、確定依賴關係5、超前與滯後
O:1、項目進度網絡圖2、活動清單（更新）3、活動屬性（更新）4、請求的變更
3.3活動資源估算
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、活動清單4、活動屬性5、資源可利用情況6、項目管理計劃
T:1、專家判斷2、多方案分析3、出版的估算數據4、項目管理軟件5、自下而上估算
O:1、活動資源要求2、活動屬性（更新）3、資源分解結構4、資源日曆（更新）5、請求的變更
3.4活動歷時估算
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目範圍說明書4、活動清單5、活動屬性6、活動資源要求7、資源日曆8、項目管理計劃*風險登記冊*活動成本估算
T:1、專家評定2、類比估算法3、參數估算4、三點估算5、管理儲備分析
O:1、活動歷時估算2、活動屬性更新
3.5 制定進度計劃
I:1、組織過程資產2、項目範圍說明書3、活動清單4、活動屬性5、項目進度網絡圖6、活動資源要求7、資源日曆8、活動歷時估算9、項目管理計劃*風險登記冊
T:1、進度網絡分析2、關鍵路徑法3、進度壓縮4、假設情景分析5、資源平衡6、關鍵連法7、項目管理軟件8、應用日曆9、調整時間提前與滯後量10、進度模型
O:1、項目進度表2、進度模型數據3、進度基準4、資源要求（更新）5、活動屬性（更新）6、項目日曆（更新）7、請求的變更8、項目管理計劃（更新）*進度管理計劃（更新）
3.6 項目進度控制
I:1、進度管理計劃2、進度基準3、績效報告4、批准的變更請求
T:1、進度報告2、進度變更控制系統3、績效衡量4、項目管理軟件5、偏差分析6、進度比較甘特圖
O:1、進度模型數據（更新）2、進度基準（更新）3、績效衡量4、請求的變更5、推薦的糾正措施6、組織過程資產（更新）7、活動清單（更新）8、活動屬性（更新）9、項目管理計劃（更新）
