4.成本管理
4.1成本估算
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目範圍說明書4、工作分解結構5、工作分解結構詞彙表6、項目管理計劃*進度管理計劃*人員配備管理計劃*風險登記冊
T:1、類比估算2、確定資源費率3、自下而上估算4、參數估算5、項目管理軟件6、供貨商投標分析7、準備金分析8、質量成本
O:1、活動成本估算2、活動成本估算支持細節3、請求的變更4、成本管理計劃（更新）
4.2 成本預算
I:1、項目範圍說明書2、工作分解結構3、工作分解結構詞彙表4、活動成本估算5、活動成本估算支持細節6、項目進度表7、資源日曆8、合同9、成本管理計劃
T:1、成本彙總2、儲備金分析3、參數估算4、資金限制平衡
O:1、成本基準2、項目資金要求3、項目管理計劃（更新）4、請求的變更
4.3 成本控制
I:1、成本基準2、項目資金需求3、績效報告4、工作績效信息5、批准的變更申請6、項目管理計劃
T:1、成本變更控制系統2、績效衡量分析3、預測4、項目績效審覈5、項目管理軟件6、偏差管理
O:1、成本估算（更新）2、成本基準（更新）3、績效衡量4、預測完工5、請求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產（更新）8、項目管理計劃（更新）
5.質量管理
5.1制定質量管理計劃
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目範圍說明書4、項目管理計劃
T:1、成本效益分析2、基準對照3、實驗設計4、質量成本（COQ）5、其它質量規劃工具
O:1、質量管理計劃2、質量測量指標3、質量覈對表4、過程改進計劃5、質量基準6、項目管理計劃（更新）
5.2項目質量保證
I:1、質量管理計劃2、質量控制測量結果3、過程改進計劃4、工作績效信息5、批准的變更請求6、質量控制衡量7、實施的變更請求8、實施的糾正措施9、實施的缺陷補救10、實施的預防措施
T:1、質量規劃工具和技術2、質量審計3、過程分析4、質量控制工具和技術
O:1、請求的變更2、推薦的糾正措施3、組織過程資產（更新）4、項目管理計劃（更新）
5.3 項目質量控制
I:1、質量管理計劃2、質量測量指標3、質量覈對表4、組織過程資產5、工作績效信息6、批准的變更請求7、可交付成果
T:1、因果圖2、控制圖3、流程圖4、直方圖5、帕累託圖（排列圖）6、檢查表7、散點圖8、統計抽樣9、檢查10、測試11、6δ12、相互關係圖13、親和圖（KJ圖）14、樹狀圖15、矩陣圖16、優先矩陣圖17、過程決策程序圖18、活動網絡圖
O:1、質量控制衡量2、確認的缺陷補救3、質量基準（更新）4、推薦的糾正措施5、推薦的預防措施6、請求的變更7、推薦的缺陷補救8、組織過程資產（更新）9、確認的可交付成果10、項目管理計劃（更新）
6.人力資源管理
6.1人力資源計劃編制
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、項目管理計劃*活動資源需求
T:1、組織機構圖和崗位描述2、交際3、組織理論
O:1、角色和職責2、項目組織圖3、人員配備管理計劃
6.2組建項目團隊
I:1、環境和組織因素2、組織過程資產3、角色和責任4、項目組織圖5、人員配備管理計劃
T:1、預先分配2、談判3、招募4、虛擬團隊
O:1、項目人員分配2、資源可利用情況3、人員分配管理計劃（更新）
6.3項目團隊建設
I:1、項目人員分配2、人員配備管理計劃3、資源可利用情況
T:1、通用管理技能2、培訓3、團隊建設活動4、規則5、集中辦公6、獎勵與表彰
O:1、團隊績效評估
6.4 項目團隊管理
I:1、組織過程資產2、項目人員分配3、角色和責任4、項目組織圖5、人員配備管理計劃6、團隊績效考覈7、工作績效信息8、績效報告
T:1、觀察與交談2、項目績效考覈3、衝突管理4、問題登記簿
O:1、請求的變更2、推薦的糾正措施3、推薦的預防措施4、組織過程資產（更新）5、項目管理計劃（更新）