互聯網大公司與創業公司

暑假結束後，自己在一家正在高速發展的創業公司待了兩月有餘了，上班的日子裏，朝九晚六的標準作息佔據了大半個時鐘的圓盤。輾轉公交、地鐵，身份也在同事、同學之間不斷地切換，在這個物慾橫流的年代，社會終究是金錢的社會，公司與個人追求的都是利益最大化，話不可多說，人心之間永遠都是隔着一層沒那麼真誠的肚皮。對於初入社會的大學生該如何選擇第一份實習 or 在就業面前如何抉擇呢？兩個月下來，通過一些信息渠道和相互的交流，也總結了些感悟：

對於在校生而言，最本質的問題依舊在於提升自己的就業競爭力，大學到了什麼時機最適合沉技術在前面的文字中都有提到了。在大三的暑假 or 大四的上學期將會面臨進入社會的機會，首先了解自己在技術上積累到了一個怎樣的高度？再進行機會的合理分配。

• 對於大公司BATCH之類而言：互聯網的大頭，引領着互聯網行業技術的潮流。擁有更完善的機制和更多的財力物力去培養實習生，從而對於有一定基礎缺乏項目實戰經驗的同學而言，這裏將會是一個很好的學習平臺，大公司的分工體制使得帶你的同事，願意爲你花費更多的時間。所以相對來說，大公司適合新手入職業的門，當然從大公司的招聘條件也可以看得出：大公司注重有一定基礎的你的未來潛力，而對於眼前你能創造的效益並沒有當主要的衡量因素。
• 而對於新興的創業公司，自己的感悟會更加深刻一些。在創業公司，很多體制並沒有完善，包括人才培養模式分工機制等，創業公司在培養體制上也面臨着一個巨大矛盾：對於一個新手實習生，如果沒有項目經驗，不投入人力去培養，難以在當前創造出潛在的價值，若花費這個成本，又擔心人才流失跳槽。同時它也面臨着生存的問題，項目線是生存的基礎，在求生存和謀拓展的步伐下，項目底層的員工很容易受到公司領導層的忽略與不重視。所以很多時候，就拿我的公司而言，並沒有投入成本去培養實習生的打算，而又比較看重你眼前的效益，着實有些浮誇。在分工極其粗糙的情況下，例如前端後臺一體化等，名義上帶你的正式員工很多時候並沒有給予指引，而是給一些依葫蘆畫瓢不痛不癢的簡單工作，當做廉價勞動力，而不會去尊重你的個人發展。而另一方面，相比大公司細化的分工，小公司確實可以接觸更多的東西，包括整個項目的構建等，當然這首先得有項目經驗去負責項目團隊，而不是初入業界的實習生。

總結起來，目前自己的認識：能去大公司則去大公司，若覺得接觸的面太窄，將來也可以用這個公司品牌鍍金，進入創業公司帶領項目團隊，接觸核心的業務。若不夠門檻，則可以選擇一些發展成熟穩定的創業公司，尊重個人發展，提供發展的途徑等。在巨大的競爭壓力面前，創業公司的氛圍難免會有些浮躁，但每個人都需要學會如何從當前的環境得到自己想要的東西。

--生活像一場長跑，起點低並沒有固定到達終點時的高度。

--嗯，生命是一個長久，不斷積累的過程。

 

                                                                                                                                             

--以下來自互聯網

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在BAT工作和創業公司工作有什麼不同的體驗？ 

導讀

在BAT，幾乎人人都有個創業的夢想：創業多好啊！有足夠的話語權、自主權，一不小心還能實現財務自由；在創業圈，又有多少員工Suffer着羨慕BAT的福利待遇、平臺經驗。

錢鍾書說：“圍城外的人想進來，圍城內的人想出去。”這個圍城內外，你找不到最好的選擇。

但看清它，你總能找到最適合自己的一條路。

如果在BAT級別的公司工作，體驗如何？

在這樣的公司工作，你能收穫：

1、公司品牌爲個人品牌做背書。同時，由此會獲得很多資源和人脈。

2、更大更全面的行業格局和視野。小而美的事情多由創業公司完成。而戰略格局之類的事，則是大公司在做。在BAT對於建立行業視野和格局有很大幫助。很多時候，先了解大背景，再切入小事情，效率和方向都會更對。

3、和很多精英接觸並學習。儘管隨着人員擴張而精英比例減少，但是，精英仍然很多。

4、專業的工作方法。儘管互聯網整體專業性弱於金融業或外企，但是BAT的專業性在互聯網行業基本最強，創業公司沒有精力顧及專業這件事。

5、充足的學習成長空間。這一點是相對創業公司而言的。沒有生存壓力的BAT有能力招納新人並給予三個月到半年的學習期。

6、瞭解多條業務發展，有更全局的判斷和更充分的信息儲備。小公司一般就一條業務，但是大公司的業務線很多。觀察越多，業務邏輯就越全面、行業知識也越深厚。很多時候，信息的充足度會影響決定的正確性。

7、BAT的員工量級都在幾萬人。去觀察公司如何憑藉統一流程有效管理這麼多員工，也是一件很有意思的事情。能夠提升個人的管理水平。

在BAT工作，你不得不接受

1、個體競爭激烈，出頭不易。這是對平均水平同學的泛指，對於格外優秀的人才，在哪都發光。

2、辦公室政治。有人的地方就有江湖，越大的公司，政治鬥爭越激烈。無窮盡的扯皮，開會，鬥爭，都是再正常不過的。

3、細到蛋疼的分工。每件事都需要很多很多個團隊配合完成，蓋因分工細。分工細是社會進步的表現，但是從具體項目而言，卻是降低效率的原因。

4、漫長複雜的流程。沒辦法，要規模化管理幾萬人，必須要有安全的流程。同時由於分工細，流程中也要涉及太多不同的角色，所以流程漫長得不得了。這是個正常現象。

5、沒有話語權的弱勢地位。除非你特別出色，對公司特別重要，不然，就基本不會有議價的話語權。除非在團隊裏有資格對自己的老闆議價，同時老闆在更大的體系裏也有和公司議價的能力，不然，只能一邊抱怨，一邊忍受。

很多人從BAT出逃，就是因爲忍受不了這些“不得不”條款。那麼，在一個小的創業公司工作，是不是就天高雲闊、萬物和諧，恰好能夠規避這些？或許可以，但也有一些新的問題出現。

在創業公司，你能夠收穫什麼？

1、更有誘惑力的實現“財務自由”的未來。很多人進創業公司，看中的恰恰是“可能上市”這個結果。一旦成功，可獲得的財務收益將是在BAT大公司打工十幾、幾十年的總和。

2、更全面的實踐機會。不同於大公司，創業公司沒有細緻分工，也沒有嚴格流程。由於分工模糊，凡是個人能力所及的都可嘗試，學習的廣度增加;由於沒有流程限制，效率高，可快速試錯。實踐出真知，一個員工在創業公司一年實踐所學，將是在BAT的3倍以上。

3、和精英更近距離的接觸。不同於BAT的嚴格級別限制，在創業公司的扁平化結構中，普通員工也能與創始人們頻繁接觸。優秀創業公司創始人，在BAT也會是總監及以上。接觸精英的機會增加，受益匪淺。

4、更大的成就感。由於創業公司品牌弱、用戶少，日常工作對業務的促進顯著可見，個人成就感增加。在BAT，很多時候是無法瞭解自己的工作到底爲業務帶來什麼樣的價值。

在創業公司工作，你不得不接受

但是，想要快速融入創業公司，並跟着公司一起高速發展，卻也要面對很多無法規避的陣痛。記住一句話：在創業公司，爲生存而發展大於一切。

1、工作重，壓力大，易焦慮。創業公司通常都面臨着巨大的行業競爭壓力，跑不快則死。這種公司壓力折射到員工身上，就是繁重的工作任務、習以爲常的加班時間和瀰漫全公司的焦慮感。因此，在創業公司工作，需要有極強的抗壓能力和適應性，管理情緒，做好自我調節。同時，要接受“沒有自己的生活”這個狀態。

2、無流程帶來的混亂，無管理帶來的反彈。在享受無流程的高效率的同時，也要忍受由此引發的混亂；在享受扁平化快速行動的同時，也要忍受公司管理制度不足帶來的各種不滿。對於創業公司來說，發展大於一切，流程、管理方法、專業的工作方法等，會影響發展效率。同時，在精力有限的情況下，管理層確實也無法顧及這些相對“務虛”的事項。這些混亂和反彈，需要個體自我消化。

3、只有最基本的福利保障。

4、幹活全靠自己。在BAT還有團隊幹活？到了創業公司，很長一段時間，你都得習慣自己動手豐衣足食。小到每個錯別字，大到每個戰略方向，都要赤膊上陣自己來。同時，由於公司小，資源少，行業內話語權弱，談合作基本靠刷臉。

我是選擇和決定的分割線~~

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只要是選擇，就一定會有“好”和“不好”，世上從無完美選擇。無論是選擇什麼樣的工作環境，在做決定前，都有以下原則可以遵循：

1、儘可能獲得足夠信息。信息越多，決策風險越低。既可以主動收集線上信息，也可以多做面對面溝通。有時候非正式溝通，更易獲得有小細節。

2、明確自己的長遠目標。以目標爲導向，倒推實現路徑，選擇最match實現路徑的決定。

3、瞭解決策成本，預估決策收益。評估自己是否可以承擔成本，多大可能獲得收益。

4、評估選擇後的發展空間。使前路更廣闊的選擇，一般來說優於減少未來可能性的選擇。

5、記住一點，職場上，不要幻想溫情。無論是哪個選擇，其結果成否都要靠你的實力說話。與感情無關。