28.看產品的微觀、中觀與宏觀視角
中觀套路：學習招數。大公司是學習套路的好地方。
微觀體感：成爲高手。真實的感知每一個微小的瞬間。
成爲天才的一萬小時都幹了些什麼？大量的時間都是建立細微的微觀體感，建立長在自己身體上的真實感覺，眨眼之間的好惡判斷。
宏觀能力：打大仗。大仗拼勝負，靠的是宏觀能力。
29.人生邏輯大於商業邏輯
對一個產品的使用，對一個人的關係。持續收到確定感的反饋，就會覺得安全，覺得可以依賴。如果突然變得不確定，就會有被傷害的感覺。
我們的產品課，是否符合點線面體的大趨勢，固然是大成的標準；但如果你無法持續輸出確定感，無法讓人依賴，其實連小成都達不到。
大王：確定性。
小王：依賴。
黑桃K：點線面體，宏觀格局的判斷。
紅桃K：“不確定性”，是生活的一部分，是我們不能畏懼，需要勇敢擁抱的東西。
馬雲組織觀：
三級組織是共同規則。如一般公司職員、學生、軍人等。
二級組織是共同利益。
一級組織是共同信仰。
頂級組織是至情至性。
商業是以利潤爲中心，人生是以意義爲中心。
做你內心有確定感的事，人生邏輯大於商業邏輯。
30.產品連接客觀世界、過去與將來
生活在海邊的漁民，是古代最慘的人，他們只認識魚，而不知道在身邊滾滾而來的海浪裏，就有鹽，就有資源的本身。
互聯網時代結束了，2018年以後，新公司應該是以互聯網爲基礎設施的科技公司，新品牌公司。
看到時代的浪潮，不再抱怨波濤滾滾的兇險，而能看到大海本身就是資源。
願你在這個時代，把握真正屬於你的那個機會。把你一生積累的認知、審美、好惡全部用上，爲這個世界提供一個不一樣的產品，向世界交付你的價值。
