08.機會判斷：點線面體的戰略選擇
點：個人的努力是一個點。
線/面：所在的公司/集體是一個面。
體：趨勢和經濟體是體。
如果要成爲中產，至少要獲得一次線性週期的收益。
要成爲富人，就要藉助面和體的崛起。
當面要打架的時候，點就有機會。面一定會給點讓度最大的利益。
當你想做一個產品的時候，入手只能是一個點。但你要想清楚，它附着在哪個面上？這個面在和誰競爭，它能如何展開？這個面，是在哪個經濟體上？這個經濟體，是在快速崛起，還是沉淪？
悲催的人生，就是在一個常態的面上，做一個勤奮的點。
更悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，你每天都在想着未來，但其實這個面正在下沉。
最悲催的人生，就是在一個看上去常態的面上，做一個勤奮的點，其實這個面附着的經濟體正在下沉。
如果一個人一生只能收到點狀努力的計時收益，從來沒有享受過一次，線性週期的成果回報，這就叫窮人勤奮的一生。
09.機會判斷：怎樣找到有勢能的趨勢
- 從你做得到的“點”出發
世上的機會千千萬萬，做產品，應該從哪個“點”開始呢？
和相親一樣，從你能做到的、能穩定提供的那個“點”開始。
不要憋大招，自古長考出臭棋。
如果是需要牟足了勁跳起來才能夠得到的一個“點”，其實很難持久。
在一個“點”上反覆糾結，其實得不出本質的結論，不如花時間，從這個“點”上跳出來，研究一下這個“點”下面的大框架——“線”、“面”、“體”。
- 雷軍：“一個人要做成一件事情，其實本質上不是在於你多強，而是你要順勢而爲，於萬仞之上推千鈞之石。”
“勝與不勝在於彼，敗與不敗在於己。”
“求之於勢，不責於人。”
要自己去找有勢能的“面”，而不能寄希望於員工的“點”。
今天能跟着你幹活的，都是你能得到的最好的員工。
你要明白外部的勢能纔是最重要的，不要過於苛求那個跟隨你的“點”，這纔是決策的關鍵。
人生的選擇遠比努力更重要。
10.痛點、癢點、爽點都是產品機會
- 痛點是恐懼。
- 爽點是即時滿足。
如：百度音樂，搜得到，能下載。 - 癢點是滿足人的虛擬自我。滿足想象中那個理想的自己。
11.兩套經典的用戶畫像
- 第一套：羊羣與草地
- 第一隻羊。
- 頭羊——網絡效應。
- 狼——商家。
當你的草地上出現了頭羊，頭羊開始自己管羊羣的時候，這代表什麼？其實這就代表了自組織的開始，你開始擁有了網絡效應。
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第二套：大明、笨笨和小閒
- 大明：對自己主動要找的東西非常清晰，搜索自己想要的，比價格。多沒有忠誠度。
- 笨笨：很多女生，有大概的需求，但還沒有那麼明確。
- 小閒：沒有消費需求，就是打發時間。
- 百度服務大明，你要什麼說清楚，我幫你找。
- 淘寶服務笨笨，沒什麼事你就上來逛吧，有層出不窮的東西給你看。
- 騰訊服務小閒，閒着沒事的時候，打開騰訊的任何一個產品打發時間。
12. 設計產品時要包括產品的場景
“場” 是時間和空間的概念。
“景” 是情景和互動。
“場景”：當用戶停留在這個空間的時間裏，要有情景和互動來觸發用戶的情緒，並且裹挾用戶的意見。
場景要能觸發情緒，只有觸發用戶情緒的場景纔是真正的流量入口。
互聯網商業其實就是三個核心詞：產品、流量、轉化率。也就是產品的比拼，流量的爭奪，轉化率的優化，這就是互聯網的商業競爭的全部。
規劃一個產品，需要問自己七個問題：
- 我的產品解決了什麼問題？痛點、癢點、爽點？
- 我在爲誰解決這個問題？他得到了即刻滿足了嗎？用戶畫像問題。
- 有多少人需要解決這個問題呢？市場規模的問題。
- 目前人們是怎麼解決這個問題的呢？競爭分析的問題。
- 我的競爭方案爲什麼能夠在市場競爭中勝出？不要簡單的看單點的競爭力，而是要看點線面體，誰給你賦能。
- 用戶會在什麼樣的場景觸發情緒？需要馬上去解決問題，這是場景問題。
- 當用戶遇到問題的時候，他會想到哪個名字呢？
