從剛畢業到目前所在公司，差不多6年了，想想這六年裏面，自己的能力和剛畢業比有了很大的提升，但是現在在什麼能力上，我不知道，畢竟沒有去過別的公司。最近也在思考自己未來，算是比較迷茫階段。趁最近比較閒，順便整理一下自己的職業路程。
剛畢業階段—工作一年半
剛畢業進入公司，公司的規模還算比較小的，那個時候覺得很開心，過的也比較充實，自己的任務就是寫代碼，讀代碼。在那個時候，自己的能力提升的非常快，畢竟在學校裏面做的項目完全無法和公司的所在的項目類比。公司有一套自己的框架，在那個時候的我看來，寫的非常不錯。有很多比較好的編程規範：約定大於配置，強制樹狀依賴，多工程模型，但是也存在明顯的問題，就是大量使用command 模式以及弱參數類型，導致接口上無法很直觀定義入參和出參。那個時候第一次接觸到正式項目流程，典型的瀑布式模型。這個階段自己主要的精力就是學習公司的業務，閱讀公司的框架的源代碼，知道了很apache 開源項目，也是這個時候，能夠熟練的使用一般的設計模式。那個時候公司的規模也比較小，經常也會寫一下底層的工具類。架構也比較簡單，沒有所謂的分佈式架構，基本上所有的業務邏輯在一個系統裏面全部可以找到，排查問題也非常簡單。
個人覺得，在這個階段，是最適合學習的，尤其是自己的編碼技能，也是在這個時候最容易提升的。剛畢業出來的時候，人還有一種拼搏的精神，這個時候相對來說各方面壓力比較少，心也沉的住。比較適合學習編碼。這個時候公司比較少，你會接觸各個方面的知識，包括項目管理，項目部署，項目構建，數據庫開發，這個階段時間是最有效率的，不會有那麼多郵件，流程，規範。
工作一半年階段–工作4年
這個階段就是慢慢的開始職業化的過程。從帶項目開始，後來開始帶人，帶團隊。這個時期主要偏重設計，所謂設計，就是根據產品整個業務流程，在目前業務框架和技術框架的限制下，給出具體的實現過程。這個階段公司就開始越來越大了，系統越來越多，業務越來越複雜，慢慢的轉變爲分佈式架構。目前想從一個系統瞭解到整個業務的流程，已經不太可能。隨着拆分的系統越來越多，一個簡單的業務流經的系統越來越多，團隊配也就越來越重要。溝通和配合能力在這個階段顯的尤爲重要。
隨着公司的越來越大，工作上的郵件越來越多，流程越來越繁瑣，規範越來越完善和變態，溝通和配合越來越多，投入在純技術層面時間也就越來越少。同時由於工作的高度細化，有DBA，發佈團隊，開發環境配置團隊，工具開發團隊，前端團隊，測試團隊等等。你會發現你很難掌握全局。一個人越來越封閉與自己所負責的圈子裏面。基礎技術團隊已經把所有的組件都封裝好了，你只需要實現產品需求就可以了。慢慢的，業務開始主導你的職業生涯，你從一個程序員，會變成一個業務分析師，你花在業務分析上的時間慢慢的會超過編碼時間。而公司的組織架構也慢慢的向業務架構看齊，業務架構慢慢不在coder。從這個角度上看，新技術的研究已經毫無意義，你需要的技術都有底層技術團隊來實現，你只需要關於業務。這個時候應該是大多數業務導向型公司發展的必經階段。
在這個階段，是公司飛速發展的階段。也是個人晉升最快的時期。記得 現在的yahoo總裁-瑪麗薩·邁耶在Google的時候就問過佩奇：如何才能更快的晉升，佩奇回答：加入高速成長的公司。這個說法是相當有道理的，因爲公司的業務發展需要更多的更高的職位，這個時候也是人生中最累的時候。但是隻要你肯努力，你的機會會很大。可惜這個時候自己有點傻。也沒有全力去拼。隨着公司業務的發展，業務已經慢慢的趨於飽和了，已經不是打天下的時代，必然不會有太多的機會。而自己的兩個朋友在公司發展的頂峯期離職，去了其他的公司，付出超出常人的努力，已經是技術二把手和產品總監了。所以晉升有兩個關鍵因素：1 加入成長期的企業 2付出更多的努力。不過這個也是賭博，全靠眼光和運氣。
工作四年到現在
如果說第二個階段還會寫代碼，這個階段基本上沒有寫過代碼。這個階段做什麼，管人，管團隊，開會，管自己的業務，規劃業務的發展。當公司越來越大的時候，政治，官僚氣息就開始了。在這個階段，自己也是做的最沒有意思的時候，開會討論需求，一個很簡單的需求涉及的利益就很大，開會就在不斷的pk和吵架中進行。畢竟業務架構都是虛的，互相不認同，不像代碼，好與壞一般都能夠分的清楚。這個時候，一個人的技術實力已經顯的不太重要了，重要的是溝通，pk，忽悠能力。能把業務方，別的業務團隊，開發忽悠住就可以了，忽悠這個能力，也許需要更高一個層次。這個階段的開發同學就很苦逼，被這種流程，協作，規範逼着，有各種各樣的質量、缺陷指標。
這個時候抽象思維能力就比較重要，這也是忽悠的基礎。這個往往在架構pk中起決定性作用。業務的規劃需要更高的領域知識以及抽象思維能力，而去實現它，相對來說比較簡單。所謂抽象，就是從衆多的事物中抽取出共同的、本質性的特徵，表現在編碼方面，就是設計模式，表現在業務上，就是業務架構。由於業務架構和組織架構吻合，往往業務架構能力強一個組織所在話語權就會比另外一個組織強。
體現一個人技能主要通過三個維度：
高度：這個層面往往體現在規劃能力，能夠看到未來業務的發展，設計出相對合理的架構滿足未來業務的快速擴展。這個階段應該是少參與到具體的編碼中去，應該是一個公司的CTO或者首席架構師角色。這個方面的能力比較虛，相對來說也是最難煉成的。
廣度：就是知識領域的廣度。反映在IT技能上，就是所掌握的領域，比如.net，java，數據庫，web，前端等等。不一定每個領域都能夠精通，但是至少都能瞭解，能夠在面對問題的時候能夠拿出一個切實可行的解決方案。對於跨領域方面，可能是你的溝通能力，管理能力等。
深度：在某一領域有很深入的瞭解，旺旺是一門具體的技術。比如js代碼寫的很精通，數據庫知識非常豐富，精通linux操作系統底層。
深度->廣度->高度，越往上，要求的抽象能力越高，越往下，要求細節知識越具體。一個人往往具備了以上三樣，就是一個成功的大牛。
體現一個人價值的也可以主要通過以下五方面：
1.IT技能：這個就是具體的技能，這裏就不列舉了
2.領域知識：就是你所在行業領域的業務知識，包括證券，基金，電力等等。這個往往在行業領域是最有價值的，也是決定你主要身價的方面，當然前提是你不是做純技術方面的工作。比如底層框架的開發，數據庫管理員。
3.學習能力：這個也比較重要，畢竟IT這一行拼的是腦力而不是體力
4.人脈資源：這個專門指IT行業領域（我們一般找關係），遇到問題，你可以請教他們，相當於多個大腦
5.軟技能：也就是溝通，協調，管理能力
你會發現，大多數情況下，你想職位越來越高，後面的比重會越來越大。
在學習方面，你要從學習具體知識到學習抽象知識，再把抽象知識應用到具體事物上。這就是術和道。反映在IT技能方面，就是原理和實現。學習一門技能，一般都從具體的用法開始，在開始學習其原理，然後知其原理，在反過來應用實踐。除非是工作必須用到，我們應把更多的時間學習道，只有道，纔是最保值的，也是最長久的，好比代碼設計思想比代碼實現過程更重要。
