我國電力企業的信息化發展起步於20世紀60年代，起初只是應用計算機進行復雜數據彙總和計算，逐步發展爲基於小型局域網的信息技術，到如今已實現了網絡化辦公，並具有良好的機組配套計算機軟件和硬件設施。
1998年，我國開始在電力行業實行“廠網分家、競價上網”的改革方案，給電網企業帶來了前所未有的市場機遇和挑戰，儘快提高自身的管理水平，優化和管理各種資源成爲電力企業的迫切需要。2002年，電力體制改革把電力企業推向了市場，ERP作爲一種新興、高效、先進的管理理念引起了電力企業管理者的注意。ERP系統自90年代中期進駐中國以來，已在製造業及商業等傳統行業中得到了廣泛的應用，獲得了較爲豐富的實踐經驗和大量的成功案例，但對電力企業來說卻是個新課題。
ERP的原理是面向供需鏈管理的管理信息集成系統，ERP是爲了適應將客戶、銷售商、供應商、協作單位等納入企業生產體系，組成企業基本供需鏈，按客戶不斷變化的需求同步組織生產，時刻保持產品的高質量、多樣化和靈活性的生產要求。ERP與電力企業業務流程重組是密切相關的，爲了使電力企業的業務流程能夠預見並適應內外環境變化，電力企業業務流程必須保持資源流通渠道暢通。因此要提高電力企業供應鏈管理的競爭優勢，就必須進行電力企業業務流程改革。可以說ERP的發展趨勢應由單個企業供應鏈管理轉向整個產業系統供應鏈的研究與管理。
校企聯合學院分析，與其他行業相比，電力企業具有一些獨特之處：
1、一般意義上的產品是無形的，沒有庫存的概念。由於電量全部上接地區電網，因此生產流程是實時且不可控的；
2、電力企業中的資產大部分是一次投入較大，損耗率較小的大型電氣設備，而且幾乎沒有地點的變更，生產管理流程主要針對的不是產品的生產而是對電氣設備的維護；
3、企業首要考慮的是電力系統運行的可靠性及生產安全性，對於企業效益的概念較爲淡化；
4、在很長一段時期內，企業仍要以國家控制、政府參與爲主，市場化的程度不深。
以上這些特點決定電力企業在運用ERP系統時，無論在功能模塊的選取，還是具體實施進度安排上都有其特殊性。電力企業ERP系統的建設重點逐漸明確，即財務管理、設備資產管理、項目管理、物資管理、人力資源管理及營銷管理。
校企聯合學院分析，電力企業實施ERP可以從以下幾個方面入手：
1、進一步做好電力企業的思想解放工作
電力行業的管理模式從計劃經濟時期就已經確立了它的地位。ERP以實現對企業物資流、資金流、信息流的集成管控，更重要的是對傳統管理思想和工作理念的一種昇華。想要在電力企業中實現這個目標，就需要進一步認識、學習和接受。在這個過程中，電力企業要把ERP當作一項企業級信息系統和一種企業管理的深刻變革，從理論知識到實際操作都不斷的加強學習,以積極的心態和高漲的熱情參與到ERP的建設活動中來。
2、在實施過程中抓好信息安全管理
在信息化應用迅速普及的今天，基於Internet的ERP系統,能多方內外遠程訪問,ERP系統時刻遭遇着病毒、黑客甚至競爭對手獲取、篡改和破壞的風險，稍有不慎，就會給企業帶來巨大風險損失。因此在電力企業中如何兼顧ERP系統的安全與高效是一個十分重要的方面。電力企業要增強企業識別、防止、減少和控制組織信息安全風險的管控能力，並建立安全可靠、行之有效的安全管理系統與安全管理機制。
3、進一步深化ERP在電力企業中的管理機制
ERP的核心是通過信息技術來貫徹對整個供應鏈資源進行管理的思想，以及精益生產、同步工程、敏捷製造和事先計劃與事中控制的思想。校企聯合學院總結，ERP系統的實質只是這些管理思想和方法的載體，而不是先進的信息處理技術、網絡技術或者其他。然而直到現在，許多電力企業對ERP的本質認識仍然還很模糊，仍有相當多的人認爲ERP的核心是IT技術，並把ERP項目看作技術項目而忽視其管理內涵，從而造成了管理思想無法與企業的實際管理需求相結合的尷尬局面。這是電力企業中對於ERP管理並沒有形成機制化的後果。對於ERP系統的管理不僅僅只能依靠領導，還要層層落實，只有在實際操作的時候做到人人心中有數，才能最大限度的發揮其強大的功能與作用。對於電力企業而言，進一步深化ERP在電力企業中的管理機制將直接關係到其實施的成敗。
