自從加入阿里就開始接觸這幾個詞，最開始就聽老闆說開什麼戰略會啦，我們的使命和願景是什麼啦？等等，但一直對這幾個詞的具體含義沒啥概念，MS這些東西離我好遠，隨着時間的推移，自己也開始去開戰略會，但有些疑惑始終沒法理順，直到阿軟被B2B收購，我們到了ITBU，遇到了Brian，經過幾次培訓&多次戰略會的討論，我開始有那麼一點點理解了，也就是一點點，Brian自己也都說他自己去聽過那麼多課幾乎沒有一個講師能把什麼是Mission/Vision/Strategy、以及他們之間的關係講清楚；可見要真正深刻理解這幾個詞的意思&內涵絕非易事哦！先把自己現階段的領悟記錄下來吧，後面再繼續修煉吧；
什麼是Mission？
Mission就是我們常說的使命：就是我們這個團隊存在的意義和目的是什麼？團隊中的成員來自五湖四海，那我們聚集到一起爲了一個什麼共同目標？這個共同目標就是我們的使命！
一般來說，找到Mission挺容易，而且Mission一般是永恆存在的真理，挺虛無縹緲的，就是放在什麼環境什麼時候這句話應該都是沒問題的，即不受時間限制，他解決的是Why這個層面的問題，描述的是這個團隊在宏觀層面努力的方向，他是指導團隊做任何決策的指導原則思想；
比如阿里巴巴B2B的Mission是：讓天下沒有難做的生意！這就是整個B2B上萬人一起爲之奮鬥的共同目標，他回答了爲什麼我們這麼多人會聚在一起？以及我們大家存在的意義和目的；
什麼是Vision？
Vision就是我們常說的願景：就是我們這個團隊到底要解決什麼問題？
這就過渡到具體的我們實際工作中要做些什麼事情了，他解決的是What這個層面的問題，描述的是這個團隊在未來一段時間（必須要有時間限制）裏面要去解決的某個領域的某個具體問題是什麼，他可以指導我們制定業務計劃&組織結構設計等等；
注意，Vision的制定要注重創新與實際相結合，不要試圖去解決一個別人已經解決得很好的問題，要有一些新鮮的讓人耳目一新的東西；也不要嘗試去解決一個現實不存在或需求量極低的問題；
比如阿里巴巴B2B的Vision是：
1、成爲一家持續發展102年的公司
2、成爲全球最大電子商務服務提供商
3、成爲全球最佳僱主
而最近10年的Vision是：
通過小企業的IT化，解決企業採購、銷售、管理的難題，提升中小企業的競爭力，實現全社會的產業升級！
他們分別闡述了未來一段時間我們將要具體解決什麼問題，當然不同階段的Vision肯定是不一樣的，其具體程度也不一樣，時間越短肯定要解決的問題越具體；
Mission與Vision間的關係是什麼？
Mission&Vision是相輔相成的，他們搭配起來解決不同層面（Why/What）的問題，Mission定方向、Vision定事情；
若有Mission無Vision那團隊會陷入理想主義，做事空泛而無法落地，這樣就很難拿到預期的結果；
若有Vision無Mission那團隊會取得階段性結果，因爲他們知道一段時間內具體解決的問題，但等真正拿到這個結果之後卻不知道未來要往哪兒走了！即缺乏長遠的方向規劃；
什麼是Strategy？
在談Strategy之前，我們必須得先要解決兩個前提：
其一、你是否清楚的知道自己在哪裏（當前客戶的哪些問題已經被解決、哪些還沒有被解決、有些什麼辦法可以去幫助解決客戶的這些問題、你與你的競爭對手相比有何優勢有何劣勢……）？若你還不知道請別談戰略！
其二、你是否清楚的知道我們這羣人是羣什麼樣的人？以及我們這羣人的共同目標是什麼（Mission）？我們到底要解決什麼問題（Vision）？若你還不深刻了解我們這羣人、以及這羣人的Mission&Vision，請不要談戰略！
當你能清楚的回答以上兩個問題時，恭喜你可以開始談戰略了；
那戰略到底是什麼呢？就是我們如何打敗今天以及未來一段時間的敵人！即怎麼樣去更好的解決客戶的問題！他解決的是how層面的問題，即爲了打敗敵人而制定的一系列具體的行動計劃；
因爲是具體的行動計劃，所以戰略會隨着外部環境、技術演變、用戶習慣等因素的變化而不斷試錯和修正的，即戰略是最有可能每天都在變的！因爲他只是一套打敗敵人的方法而已，所以註定要因敵因時因勢制宜！
Mission/Vision/Strategy三者之間的關係是什麼？
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Mission/使命 |
Vission/願景 |
Strategy/戰略 |
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Why to do |
What to do |
How to do |
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團隊的共同目標、我們存在的意義和目的 |
我們要解決什麼問題 |
如何打敗今天和未來的敵人 |
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永真、不受時間限制、未來的方向、一切決策的指導原則思想 |
有時間限制、指導具體業務計劃、創新與實際相結合 |
一系列的行動計劃、因敵因時因勢而試錯與修正 |
如何做戰略？
有幾個關鍵詞可以分享：
遍歷：勤奮、要掌握足夠全的信息，清楚自己在哪兒；
提煉：悟性、將書讀薄，找到主體框架；
傳承：分享、將書讀厚，將要做的事情放回主體框架實戰與驗證；
