《鳳凰項目——一個IT運維的傳奇故事》
這是一本很有節奏感的書，就像譯者說的，“實在想一口氣讀下去”，畢竟小說總是比技術數據更有樂趣吧。
對於很多人來說，書裏的故事，就是自己正在發生的，或者每個人都將遇到的，並告訴你如何解決、如何提速業務認可度的故事。
這本書的翻譯整體還可以接受，雖說人名、術語或多或少有些小紕漏，偶爾有些生硬，但是不影響理解啦~
如下是個人理解，僅供參考：
三大工作法：
1，優化開發到運維工作流（按工作流執行） --------- 方法：持續構建/集成/部署、嚴控變更、看板
2，價值流快速、持續反饋（回饋） --------- 方法：自動化測試、敏捷
3，建立文化（學習、實踐） --------- 方法：持續改進
四種工作類型：
1，業務項目
2，IT內部項目（姑且認爲是例行工作）
3，變更
4，計劃外工作（事故、問題）
資源忙碌百分比：
這是我覺得書特別棒的一張圖：等待時間 = （忙碌百分比）/（空閒百分比）
曲線的形狀表明，當資源使用率超過 80% 時，等待時間就會直線上升，高資源使用率導致的破壞性是致命的。如果不進行處理，那任務隊列永遠不會完成。
最後：
期望各個職能環節（開發、QA、運維、業務部門等等），能自上而下的考慮問題，問題發生時，多方能互相理解並認識到：
“如果開發和IT運營都無法達成各自的目標，這無可避免地將導致災難發生，最終大家都是內部戰爭的輸家。”
對於很多人來說，書裏的故事，就是自己正在發生的，或者每個人都將遇到的，並告訴你如何解決、如何提速業務認可度的故事。
