提問：
我是一個小型企業的領導，在一些特殊時期，我提拔了一個部門的領導。但是經過一段時間，發現這個領導雖然在他所在的專業領域很強，但是他有一個特點就是聽不見下屬的不同意見，也經常造成員工和其他部門員工對他的抵觸。對於這樣的下屬，我該如何辦？不讓他當頭了，可能他會離開，會影響整個公司某個領域的專業能力。掙扎中！
回答：
您提拔的這位員工，個人能力突出，而帶領團隊能力有所欠缺，但這不代表他就不能成長爲好的團隊管理者，更不能代表他本人沒有成爲好的管理者的意願。這樣的員工，如果您讓他離開，就屬於公司人才的白白流失，非常可惜，而如果處理得當，則他也能成長爲很好的管理者。 身爲企業的領導，對於人才的任用和培養也是您重要的工作內容。教練的角色，正是您現在應該扮演的角色。每一個被剛剛提拔起來的新的領導，由於角色轉換不到位的問題，都有可能出現這樣那樣的問題。而這段時間，也正是您需要對他們付出更多幫助、進行好的引導的時候。 個人的看法是：應該多將您所瞭解的一些他不恰當的做法，對周圍同事和工作產生的影響，坦誠而具體、直接地反饋給他。有時候主管做得不好，是因爲他根本不知道自己...
