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我被這樣問過很多次。到今天，我手上有很多數據了，知道了什麼是行得通的，所以打算分享一下我的回答。
通常，這些有志青年決定去上大學（通常，與此同時會做一些額外項目），或者決定去加入一個公司，抑或去創立他們自己的公司。[1][2]
玄機是任何一個選擇都可以是正確的答案，同時你應該根據每個選擇各自特定的情況，來做出決定。重要的是你想去做的事情，可以最大可能地讓你最終去做偉大的事情。
不管選擇了什麼，總是創造東西而且和聰明人玩在一起吧。去創造的東西，可以是各種各樣的事物——課堂之外的開源項目，一家新興公司，一個你爲公司設計的新型銷售流程——但是顯然地，坐下來和朋友們討論你們大夥這樣應該或那樣應該地去建一個網站，並不算。
最傑出的人看起來總是在創造東西並且出沒於聰明人之中，所以當不知道如何在幾個選擇中做出決定的話，這個條件或許是最好的過濾器。
去創造很棒的東西，會吸引更多很棒的東西發生在你身邊。(事實上，這個吸引效應如此強大，以至於被吸引到大量有趣的事物上，因此而分散了注意力不去做真正想做的事情，變得很危險)
作出決定的時候，要能承擔足量的風險。大多數人都沒有正確思考過風險——例如，待在校園裏看起來毫無風險。然而，在你最有生產力的四年裏沒有做成什麼真正的事情，是非常高風險的。然而，爲喜歡的創業想法而去創業具有足夠量的風險。成爲一個仍然可能會失敗的公司的第50號員工不夠冒險。
如果選擇待在校園裏，那確保你學的東西足夠有意義以及你在爲有趣的項目忙碌——大學或許是相識志同道合者的最好的勝地。如果確實擔心輟學後會失去一段重要的人生經歷，你或許更應該選擇留在校園裏。
如果選擇加入一個公司，我大體的建議是加入一觸即發的公司。通常，在任何一個時期都有一把這樣的公司，而且，對於聰明的年輕人，應該能分辨出來。它們有着很好的風險/回報平衡。這樣的公司幾乎無可爭議地會走向成功，但是外面的世界並沒有那麼確信。幸運的是，這些公司很喜歡雄心壯志的年輕人，除了分得的股票會更多（如果去新興的小公司，可能得到1/10的股票，然而只用承擔1/100或1/1000的風險），還會和牛人一塊工作，體會到成功看起來是怎麼樣子的，並且簡歷會多一項工作經歷（最終可能很有用）。花幾年時間到一個最終失敗了的公司工作可能會有一些收穫，然而，在一個已經相當成功的公司工作意味着學到的東西遠遠少於前面的幾個選擇，還有可能和沒那麼厲害的人工作。
順便說一句，不要讓工資的多少作爲一個參考因素。我見過一個人拒絕了一間一觸即發的公司，因爲微軟給他的年薪多3萬美元——這是個很糟的決定。他不會去創造有趣的產品，也可能不跟聰明人一塊工作。幾年之後，要選擇新的職業旅程的時候，擺在他面前的選擇會比當初走了另一條路之後的選擇糟糕很多。
如果選擇要開一個公司，只有當你有一個非常喜愛的創業想法的時候，纔去這麼做。如果跟朋友們聚在一起打算想出一個主意來，我不認爲你應該開公司（雖然有很多人不同意我這麼說）。另外，創業失敗不比你爲失敗的公司打工來得糟糕（而且選擇前者，肯定會學到更多）。如果是去實現真的很鍾愛並且可能很偉大的創業想法的話，儘管最終創業失敗了，你不會感到遺憾，人們也不會因此而不看好你。但是，去模仿別人的產品，最終失敗了，要糟糕很多。要提醒自己的是會有很多機會去創業，並且多數新興公司要6到10年的投入——等待一個合適的機會吧。
創業的一大讚成理由是這通常能在最短時間裏學到最多東西。一大反對理由是很容易因爲錯誤的動機而去創業——通常，你會高興地跟人說你在創業——這種感覺很容易模糊你的判斷。
無論你選擇了什麼，讓你的激情燃燒地慢一點並且低估你初期選擇的價值，不要一成不變和失去激情。我見過很多人失去了不少偉大的機遇，他們不能承受工資下滑，或者因爲不能搬去適合創業的地方，抑或沒有時間。
正確看待風險吧。Drew Houston發表過一場很棒的畢業典禮演講，當中，他說，只要闖對一回就行了。這說得很對。真正的風險是沒有走在一條能讓你抓住那個重要機遇的路上。
[2]有趣的是，問我的有志青年中沒有人試想過進入學術界。
作者簡介：Sam Altman是基於地理信息的手機社交網絡應用Loopt的創業合夥人和CEO，Loopt在2012年3月被Green Dot公司以43.4百萬美元收購。他曾被BusinessWeek評爲最優秀的年輕企業家。維基百科主頁
我被這樣問過很多次。到今天，我手上有很多數據了，知道了什麼是行得通的，所以打算分享一下我的回答。
通常，這些有志青年決定去上大學（通常，與此同時會做一些額外項目），或者決定去加入一個公司，抑或去創立他們自己的公司。[1][2]
玄機是任何一個選擇都可以是正確的答案，同時你應該根據每個選擇各自特定的情況，來做出決定。重要的是你想去做的事情，可以最大可能地讓你最終去做偉大的事情。
不管選擇了什麼，總是創造東西而且和聰明人玩在一起吧。去創造的東西，可以是各種各樣的事物——課堂之外的開源項目，一家新興公司，一個你爲公司設計的新型銷售流程——但是顯然地，坐下來和朋友們討論你們大夥這樣應該或那樣應該地去建一個網站，並不算。
最傑出的人看起來總是在創造東西並且出沒於聰明人之中，所以當不知道如何在幾個選擇中做出決定的話，這個條件或許是最好的過濾器。
去創造很棒的東西，會吸引更多很棒的東西發生在你身邊。(事實上，這個吸引效應如此強大，以至於被吸引到大量有趣的事物上，因此而分散了注意力不去做真正想做的事情，變得很危險)
作出決定的時候，要能承擔足量的風險。大多數人都沒有正確思考過風險——例如，待在校園裏看起來毫無風險。然而，在你最有生產力的四年裏沒有做成什麼真正的事情，是非常高風險的。然而，爲喜歡的創業想法而去創業具有足夠量的風險。成爲一個仍然可能會失敗的公司的第50號員工不夠冒險。
如果選擇待在校園裏，那確保你學的東西足夠有意義以及你在爲有趣的項目忙碌——大學或許是相識志同道合者的最好的勝地。如果確實擔心輟學後會失去一段重要的人生經歷，你或許更應該選擇留在校園裏。
如果選擇加入一個公司，我大體的建議是加入一觸即發的公司。通常，在任何一個時期都有一把這樣的公司，而且，對於聰明的年輕人，應該能分辨出來。它們有着很好的風險/回報平衡。這樣的公司幾乎無可爭議地會走向成功，但是外面的世界並沒有那麼確信。幸運的是，這些公司很喜歡雄心壯志的年輕人，除了分得的股票會更多（如果去新興的小公司，可能得到1/10的股票，然而只用承擔1/100或1/1000的風險），還會和牛人一塊工作，體會到成功看起來是怎麼樣子的，並且簡歷會多一項工作經歷（最終可能很有用）。花幾年時間到一個最終失敗了的公司工作可能會有一些收穫，然而，在一個已經相當成功的公司工作意味着學到的東西遠遠少於前面的幾個選擇，還有可能和沒那麼厲害的人工作。
順便說一句，不要讓工資的多少作爲一個參考因素。我見過一個人拒絕了一間一觸即發的公司，因爲微軟給他的年薪多3萬美元——這是個很糟的決定。他不會去創造有趣的產品，也可能不跟聰明人一塊工作。幾年之後，要選擇新的職業旅程的時候，擺在他面前的選擇會比當初走了另一條路之後的選擇糟糕很多。
如果選擇要開一個公司，只有當你有一個非常喜愛的創業想法的時候，纔去這麼做。如果跟朋友們聚在一起打算想出一個主意來，我不認爲你應該開公司（雖然有很多人不同意我這麼說）。另外，創業失敗不比你爲失敗的公司打工來得糟糕（而且選擇前者，肯定會學到更多）。如果是去實現真的很鍾愛並且可能很偉大的創業想法的話，儘管最終創業失敗了，你不會感到遺憾，人們也不會因此而不看好你。但是，去模仿別人的產品，最終失敗了，要糟糕很多。要提醒自己的是會有很多機會去創業，並且多數新興公司要6到10年的投入——等待一個合適的機會吧。
創業的一大讚成理由是這通常能在最短時間裏學到最多東西。一大反對理由是很容易因爲錯誤的動機而去創業——通常，你會高興地跟人說你在創業——這種感覺很容易模糊你的判斷。
無論你選擇了什麼，讓你的激情燃燒地慢一點並且低估你初期選擇的價值，不要一成不變和失去激情。我見過很多人失去了不少偉大的機遇，他們不能承受工資下滑，或者因爲不能搬去適合創業的地方，抑或沒有時間。
正確看待風險吧。Drew Houston發表過一場很棒的畢業典禮演講，當中，他說，只要闖對一回就行了。這說得很對。真正的風險是沒有走在一條能讓你抓住那個重要機遇的路上。
感謝Lachy Groom 和 Nick Sivo閱讀了初稿。
[2]有趣的是，問我的有志青年中沒有人試想過進入學術界。
