項目管理流程

1.弄清楚項目的目標，也就是對應的業務指標，做一個項目要對業務有什麼幫助？

2.弄清楚功能有哪些，通過哪些技術可以實現，實現效果怎麼樣,判斷是否有替代方案來解決這個問題，或者對功能進行修改。

3.整理好具體技術方案以後，形成工程流程圖

4.分析需要做什麼工作，對工作進行劃分，切割，開是否能並行做，並進行排期設置時間節點（儘可能的拆分比較細）

5.制定契約，內部進行開發，一階段先mock開發，然後聯調

6.制定測試功能流程