鏈接：http://www.eeo.com.cn/2014/1223/270605.shtml
經濟觀察網 楊陽/文 前兩天在一個論壇上，百度李彥宏講了很多自己的思路，包括投資方面，包括分析用戶需求方面，也包括他對“企業家”這三個字的認識。他的講話透露了很多這家公司與衆不同的做法和外界很多不解背後的邏輯。
首先，是李彥宏的投資理念。
其實此前很久，就聽說百度對旗下的被投資公司大多不給錢，只給流量。這曾經讓業界很多人都對此持懷疑態度——只給流量，對百度來講不是等於沒有成本麼？對於其他投資人公平麼？
然而在李彥宏的演講過程中，他親自給出了答案：百度對創新企業的投資是給“最需要”的——他舉的例子正是愛奇藝，此前就是給流量。
但是有件外界不知道的事情是：到了連投資人都想退出的時候，百度卻沒有退出。這個時候的李彥宏反而給錢——他甚至鼓勵龔宇出去找更有投資眼光的錢。或許，這就是後來爲什麼小米出現在了愛奇藝股東中的原因。
無獨有偶，另一個證明李彥宏這個思路的是，百度旗下去哪兒在今年年初從百度獲得了一份3年期3億美元的循環信授協議——儘管去哪兒至今仍然沒有動用，但可以想象，百度是爲去哪兒做了多麼大的信譽背書。
其次，按照一般來講，創業者成功之後，會停留在自己那個時代的思維上——例如硬件廠商會關注成本，軟件廠商會關注版權，但李彥宏很關注新生代思想，甚至與很多互聯網公司的領導人看輿情監控報告不同，李彥宏自己會登陸微博看什麼是熱點。
李彥宏是從微博上了解90後和00後的想法，這對於他引領百度開拓新的市場和應用有決定性幫助。甚至，韓國娛樂公司SM之所以選擇與百度合作，也是因爲李彥宏親自去看了一場EXO在鳥巢開的演唱會——EXO是在十幾歲的年輕人當中如雷貫耳的組合。李彥宏也沒有聽懂他們在唱什麼，但是他知道EXO在百度貼吧有幾千萬粉絲，還知道EXO是一個重要的力量。所以，李彥宏認爲這些做文化的人要對文化的流行現象和新的趨勢保持敏感，要注意人們的喜好發生了怎樣的變化，以及有什麼新的現象出現。
此外，李彥宏還知道00後TFBOYS——當然也不是因爲李彥宏喜歡他們的歌，而是因爲有一次他在微博上看到TFBOYS在推廣百度翻譯，就是拍個照片、畫個圈、讓翻譯一下這個人頭是什麼。當時TFBOYS成員的人頭有的被翻譯成了熊貓，很多人覺得好玩就轉發了。很多人轉發評論之後，李彥宏就注意到，TFBOYS竟然有那麼多粉絲，有那麼多人喜歡00後的年輕明星。
這最終導致百度開始研究新型的在線演唱會市場！
按照李彥宏的思路，如果不能保持對新現象的敏感，就會喪失很多機會，也不能創造出新的產業和新的市場。
第三，李彥宏認爲企業家並不是爲了滿足用戶需求而存在——而是改變人們的思維方式，改變人們的行爲習慣，創造出一個新的市場。
這或許就決定了百度至今爲止一直堅持自己是一家技術型公司。李彥宏說：“如果我們不能保持對新現象的敏感，就會喪失很多機會，也不能創造出新的產業和新的市場。”
而當初大多數人把搜索看成一個新興市場、一個小市場，認爲不值得做、沒有錢可賺的時候，李彥宏則認爲，作爲一個企業家，應該想的是怎樣去改變現狀，讓人們更方便地獲得信息，找到他們想要的東西。
可能正是有了這種經歷，李彥宏認爲企業家要有前瞻性，要能夠看到未來會是什麼樣，而不是現在是什麼樣。這讓人想到了滴滴打車。當滴滴打車創業前做市場調研時，幾乎所有人都說打車軟件沒有需求，司機們不用智能手機……但叫車軟件最終成了移動互聯網時代的大勢所趨。
實際上，李彥宏已經把創造產業看成是企業家的標誌——這纔是真正的企業家應該做的事情，而不是去擠紅海，不是看到一個很大的產業別人都在做了自己也進去摻和一把。
是的，或許正是由於各家老大的思維方式和商業邏輯不同，才導致了在BAT三家巨頭中，百度是一家技術公司，騰訊是一家平臺公司，而剛剛上市的阿里巴巴支柱業務淘寶則是一家廣告公司。
