一招搞定運營規劃
作爲一個運營，每天有許多事情需要去做去執行，工作安排似乎很緊湊，有佈局，有節奏，一旦真正執行起來，卻是顧頭不顧尾，這件事還未完成，另外一件事情突然插入，才做完這件事情，回過頭來，又忘記另外一件事情。
我想，這樣的情況絕對不會只發生在我一個人身上。絕大多數運營崗位的朋友，幾乎都是這樣忙忙碌碌一天，等到回頭來盤點自己所完成的工作時，才發現自己的效率極低。
怎樣才能改變我們目前的狀況?我們就需要有計劃執行我們的工作!
怎樣計劃
我們個人，其實也有ROI的。我們的每一天的時間安排，事件安排，事件內容，是我們可以控制的內容，每一件工作，需要投入多少時間，是我們可以進行預測的。要實現ROI最大化，我們是不是應該把我們的時間投入到最重要的事件裏去做?答案當然是肯定的。所以我們在完成一整天工作之前，需要對今天一整天的工作內容有一個梗概，並且進行優先級的分類。
確定事件優先級之後怎麼辦?是不是應該明白你需要在這個事件裏花多少時間?那麼我們是不是可以以確立工作內容的點，作爲起始點，預估我們可以花多少時間完成這一個事件，需要我們用那些條件作爲輔助完成這項工作，並且評估事件完成後的效果。
舉個例子來說，比如我今天的工作是做鑽展圖片、直通車推廣、報名聚划算活動，這三項是最重要的工作。我可以建立這麼一個工作表格，進行計劃執行。
這麼一來，我們每日的工作安排是不是非常清晰明瞭了?當然，這個表格的一些條件，可以由你自己去更改設置，怎麼好用怎麼用。能舉一反三的就是聰明人，按部就班的，得了，別開淘寶了，不如去廠子裏玩機牀。
怎樣執行
運營好歹也是一個官兒，手底下得有幾好人幫替你做事，如果說以上的工作，都是你親力親爲的話，那麼這個表還得更細一點。但最好是你手下有人，要不然你這運營也挺夠失敗的。(其實我就是_(:з)∠)_)
你分配下去的任務，其實也是可以做一個表格要求下面的人執行的。他們的表格就是落實到具體實施的工作上面。
有了這兩個表格，我們一整天的工作，層次和條理就變得非常清晰了。我們需要儘量在預計的時間內完成我們的工作，這樣才能使整個工作效率大幅度提升。如果中間有什麼時間突然插入，那麼我們就需要評估他的優先級，並且一樣列入表格，把你手裏暫時未完成的工作備註一下，進度怎樣，然後回來接着完成。
雖然我們每天一天的事情是比較多，比較雜，但是能夠完成最重要的20%，剩下的80%可能就是無關緊要的。這個就是二八定律，我想大家都應該聽說過。
沒完成的事情，一定要在下班前及時備註，沒有完成的原因，並且要考慮到明天的一些工作安排，比較重要的，提前寫出來。
另外，這個表格是需要每天更新，每天查看的，要當做一個習慣養成。我覺得無論是工作還是生活，有計劃的行事都是一個良好的習慣。
我們在工作之時，需要用到很多東西，圖片、學習教程、亂七八糟的，估計很多人的桌面都是密密麻麻的文件，一團亂麻，我建議各位建立文件夾，管理好電腦桌面，按類分別，這樣在工作過程中，要找一些東西就比較容易，可以提升咱們的工作效率。
本貼又屬於本人的跨界操作，是平時工作中積累出的一些經驗，希望可以幫助各位改善自己目前的工作境況。
忙，是好事，瞎忙那就是浪費時間生命了。(文/新浪微博@驚鴻與夕照)
