亞馬遜入駐天貓，京東成了一隻受傷的狗
從前狗和貓是好朋友，他們有着相同的主人。起初他們一起玩、一起喫飯甚至一起睡覺。可是後來一切都變了。因爲一塊肉而產生矛盾，狗爲此非常怨恨貓，所以狗見到貓就一直追，貓見到狗就一直躲，最終它們成了敵人………
3月3日那天，亞馬遜中國投入了競爭對手天貓的懷抱：繼2014年亞馬遜Kindle旗艦店入駐天貓後，“amazon官方旗艦店”也悄然在天貓上線。
關於亞馬遜入駐天貓
其實，亞馬遜入駐天貓也是必然的事情，
1、當年淘寶幹掉易趣之後，就成了B2C的龍頭老大了，而天貓是淘寶的“鋼鐵俠”升級版，流量已遠超淘寶。
2、天貓是品牌保障的標誌，流量保障的渠道，用戶保障的大河，口碑認證的傳播源頭。
3、亞馬遜在中國市場的份額已經被吞噬到1.3%了。
看看艾瑞網的分析數據就知道亞馬遜的形勢是多麼岌岌可危了：
從2014年看，B2C市場中，天貓市場份額佔比超六成，京東佔比爲18.6%，其餘B2C企業中唯品會、1號店、國美的增速均高於B2C市場整體增速。從自主銷售爲主B2C市場來看，京東佔比近五成，蘇寧易購佔比達到8.5%，唯品會佔比達到7.7%，其他項中小米手機官網發展迅速，整個市場集中度依然較高。（來源艾瑞網）
所以以上數據就能看出亞馬遜入駐天貓的根本目的了，
1、亞馬遜想要大力發展中國的業務，就必須借力，要依靠地頭蛇的勢力前行。
2、亞馬遜從始至終都不瞭解中國消費者，更不瞭解中國的文化，要想抓住中國消費者的心理和生理需求，就要靠天貓的數據來幫助了。
3、在中國搞電商，流量太重要了。若問中國電商流量哪家強？天貓必稱王。所以亞馬遜急需這份流量和用戶。
當然了這對天貓而言，則是如虎添翼。
1、挺進國際又多了一份強力。
2、天貓在供應鏈上有所欠缺，正好可以學習亞馬遜的管理模式和運營模式。
3、產品的豐富，亞馬遜是國外公司，他們可以搞到更好更多也更便宜的進口產品，這樣一來，嘿嘿，天貓的模式加大，亞馬遜的業務也變大。
4、我們要清晰的知道，亞馬遜的用戶基數必然比天貓要優質，爲此天貓也想要吸納這批優質用戶來提升天貓的質量。
5、中國是一個壟斷的社會，如果壟斷不了就打架唄。亞馬遜和天貓一夥之後，天貓的戰鬥力可謂是直線飆升。
亞馬遜突然入駐天貓，必然給京東帶來了很大的威脅，這讓京東瞬間成了一隻受傷的狗。
天貓和京東已經開架許多次了，當然最終受傷害的永遠都是用戶。
雖然從財報上京東也是一路上升，但明眼人就知道京東是體虛的。我個人認爲京東目前有幾個問題：
1、加劇移動端的佈局！
從艾瑞網的數據可以看出來，目前移動端是阿里一家獨大，佔比86.2%，其無線端通過“淘寶+天貓”提供平臺服務，在由交易入口向無邊界生活圈轉型。而京東則聯手騰訊，以手機客戶端、微信購物、手機QQ購物、微店等全面佈局。如果2014年騰訊沒有牽手京東的話，那麼京東在移動端方面就更加難走了。眼下京東是不是應該多招幫手？從阿里無線這塊大蛋糕上搶得一口呢？
2、減少娛樂炒作，加強公關。
從西紅柿事件到和蘇寧對賭事件到奶茶妹事件。。。。我靠，我想說的是：“強哥，你不是娛樂圈啊，你也不是娛樂明星啊，沒必要搞那麼多的花邊新聞來吸引大家的關注啊。”這樣的新聞事件越多，其實對京東是反其道的，望強哥三思而行了。
在公關方面上，京東一直都是被阿里壓着打的，這點太慘烈了，加強公關也是抵抗阿里的一大不可少的絕招啊。
3、沒辦法，流量和用戶太重要了，需要搶！
現在京東也學淘寶下鄉貼廣告了。農村包圍城市化已經消失（農村都快沒了），現在是小城市包圍了大城市，爲此，小城市的紅利將越來越明顯，但單靠貼廣告能跟淘寶PK？我認爲這樣無法跟淘寶比擬。需要侵入到小城市消費者的心智裏纔行，越是小城市的消費者就越喜歡佔便宜。要以爲京東上市了就不需要拉攏人心，此時更加需要做點什麼引誘那些消費者了，侵入心智纔是重要的。不要動不動就跟着阿里的屁股下亂跑啊。
4、抓服務、抓品質、抓互聯網金融。
京東一直以來都是靠品質和服務制勝的，但多年過後，我發現京東的服務雖然說沒下降多少，但是品質卻明顯下降了。這是喜劇還是悲劇呢？這個品質到底是京東的問題還是入駐商的問題？
如果京東的品質沒抓好，一定死得很慘！
關於互聯網金融，我認爲這是一塊大肥肉。人們已經不相信銀行了，自從支付寶的餘額寶出生後，銀行就寢食難安了，人們都把錢放在網上，無論從利息還是從便利性來說都比銀行要好。
5、給足入駐的小企業紅利。
關於商家入駐問題，京東和阿里就幹了一場大架，這讓許多商家嚴重受傷。前面所說的，京東也有金融，那麼是不是應該給商家更大的空間和利益呢？減少入駐費用？提高貸款服務？只要抓住商家謀利的心，京東就不怕天貓的挑戰！
再看一組數據：
京東2014全年交易總額(GMV)達人民幣2602億元，同比增長107%，達到行業平均增速的2倍多(艾瑞諮詢統計數據顯示，2014年中國網絡購物交易規模同比增長了48.7%)，其中，Q4交易總額(GMV)達到858億元人民幣(約138億美元)，同比增長 119%。而阿里天貓的GMV同比增長已經出現明顯放緩，大約爲60%左右，與之相對的是京東第三方平臺在第四季度同比增長220%的高增速，如果京東第三方平臺在2015年繼續保持超高增長率，那麼，給予阿里天貓的壓力將是會越來越大。
那麼天貓的根本問題是什麼？——加強把控產品品質！
以上只是本人的粗淺分析，至於京東如何應對亞馬遜入駐天貓帶來的壓力，還請看強哥的彈指神功也。
總之，貓狗大戰將會越演越激烈！讓我們一起搬好小板凳好好看戲吧！
文/劉宇凡 微信liuyufan24
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