一招搞定运营规划
作为一个运营，每天有许多事情需要去做去执行，工作安排似乎很紧凑，有布局，有节奏，一旦真正执行起来，却是顾头不顾尾，这件事还未完成，另外一件事情突然插入，才做完这件事情，回过头来，又忘记另外一件事情。
我想，这样的情况绝对不会只发生在我一个人身上。绝大多数运营岗位的朋友，几乎都是这样忙忙碌碌一天，等到回头来盘点自己所完成的工作时，才发现自己的效率极低。
怎样才能改变我们目前的状况?我们就需要有计划执行我们的工作!
怎样计划
我们个人，其实也有ROI的。我们的每一天的时间安排，事件安排，事件内容，是我们可以控制的内容，每一件工作，需要投入多少时间，是我们可以进行预测的。要实现ROI最大化，我们是不是应该把我们的时间投入到最重要的事件里去做?答案当然是肯定的。所以我们在完成一整天工作之前，需要对今天一整天的工作内容有一个梗概，并且进行优先级的分类。
确定事件优先级之后怎么办?是不是应该明白你需要在这个事件里花多少时间?那么我们是不是可以以确立工作内容的点，作为起始点，预估我们可以花多少时间完成这一个事件，需要我们用那些条件作为辅助完成这项工作，并且评估事件完成后的效果。
举个例子来说，比如我今天的工作是做钻展图片、直通车推广、报名聚划算活动，这三项是最重要的工作。我可以建立这么一个工作表格，进行计划执行。
这么一来，我们每日的工作安排是不是非常清晰明了了?当然，这个表格的一些条件，可以由你自己去更改设置，怎么好用怎么用。能举一反三的就是聪明人，按部就班的，得了，别开淘宝了，不如去厂子里玩机床。
怎样执行
运营好歹也是一个官儿，手底下得有几好人帮替你做事，如果说以上的工作，都是你亲力亲为的话，那么这个表还得更细一点。但最好是你手下有人，要不然你这运营也挺够失败的。(其实我就是_(:з)∠)_)
你分配下去的任务，其实也是可以做一个表格要求下面的人执行的。他们的表格就是落实到具体实施的工作上面。
有了这两个表格，我们一整天的工作，层次和条理就变得非常清晰了。我们需要尽量在预计的时间内完成我们的工作，这样才能使整个工作效率大幅度提升。如果中间有什么时间突然插入，那么我们就需要评估他的优先级，并且一样列入表格，把你手里暂时未完成的工作备注一下，进度怎样，然后回来接着完成。
虽然我们每天一天的事情是比较多，比较杂，但是能够完成最重要的20%，剩下的80%可能就是无关紧要的。这个就是二八定律，我想大家都应该听说过。
没完成的事情，一定要在下班前及时备注，没有完成的原因，并且要考虑到明天的一些工作安排，比较重要的，提前写出来。
另外，这个表格是需要每天更新，每天查看的，要当做一个习惯养成。我觉得无论是工作还是生活，有计划的行事都是一个良好的习惯。
我们在工作之时，需要用到很多东西，图片、学习教程、乱七八糟的，估计很多人的桌面都是密密麻麻的文件，一团乱麻，我建议各位建立文件夹，管理好电脑桌面，按类分别，这样在工作过程中，要找一些东西就比较容易，可以提升咱们的工作效率。
本贴又属于本人的跨界操作，是平时工作中积累出的一些经验，希望可以帮助各位改善自己目前的工作境况。
忙，是好事，瞎忙那就是浪费时间生命了。(文/新浪微博@惊鸿与夕照)
