一次团队梳理工作的备忘

     接到一个梳理某团队的人力情况、形成人力调整建议的任务。于是做了以下四件事。

     1.从项目的角度分析团队承担的工作内容。逐一整理该团队承担的项目情况，将项目按状态分为维护、开发、计划几类，按重要程度分成重要、次要，并对需要长期投入的基础性项目进行重点标注。
     2.从人员的角度分析每个人的技术水平、负责的工作。按人统计，将每个人的技术能力、级别，所负责的主要工作，所参与的项目、负责的项目进行整理。
     3.从代码的角度分析每个项目的规划和更新情况，并与人员匹配。统计近期每个人的代码输出情况、每个项目的代码变更情况，根据数量和频率综合评估。
     4.形成人力情况及项目情况的调整建议。根据项目、人员、代码这三个维度的梳理，考察工作量分布情况、项目投入情况、项目变更情况，从而形成综合的结论，找出人力问题和项目问题，最终形成调整建议。

     目前调整已经完成，特此备忘。

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