前記：這兩天看楚漢傳奇，到目前爲止得出幾個觀點：一個是時勢造英雄，實踐出人才。在我之前的一個博客中有體現(http://blog.csdn.net/chgaowei/article/details/6041734)。二是一個領導人，必須要敢於擔當，敢於承擔責任。三是團隊中不一定都是頂級人才，但要互補。
劉邦旁邊爲何那麼多的人才彙集？並非是什麼優秀的人才都會和優秀的人才在一起，而是他們在一起經過同樣的環境，同樣的挑戰，同樣的實踐才成爲人才。
1 領導力定義
- 所謂的領導力，就是創造這樣一個環境，每個人都能夠在其中發揮更多的能力。
- 線性模型有因就有果，全面模型則是多個因素的共同作用。
- 領導其他人，就要求這些人放棄自主權；領導過程則是對人作出反應，向他們提供選擇，給他們適度的自由。他們發揮更多能力的過程，就像園丁培育種子的過程，，不是揠苗助長，而是催生自身蘊含的力量。（我更認同後者。）
- 領導力就是催生其他人身上的創造力和生產力。
- 完成領導力需要創造一個環境，包括的因素：人，流程，制度，組織結構，角色，工具，文化，辦公環境等。
2 領導方式模型
- 全面領導方式時關注過程，如何關注過程。（關注過程既提供合適的環境，催生自身蘊含的力量）
- 要讓人變化，環境中必須包含三個因素：激勵，獎品或是磨難，用來激勵或 懲罰相關的人；組織，現實的組織結構，將想法化爲現實；頭腦或創新，種子，對未來圖景的相像。
- 要保證領導力的效果，就必須平衡激勵，組織，創新。
3 解決問題的方式
- 理解問題：細心閱讀規範；鼓勵成員認真閱讀規範；高效有力的解決問題的領導知道如何營造環境，讓所有人都能等大眼睛尋找問題；解決問題是要回到最初的問題（確保成員對問題的理解）；和客戶交流而不單單閱讀規範；工作一段時間後，在看看規範。
- 管理思維：在定義問題之後，駕馭解決問題的想法。貢獻一個新想法（比之更重要的是創造一個環境，讓真正能夠解決問題的想法一冒出來，就能被識別）。
- 鼓勵解決有用的想法。
- 完善團隊中其他成員提出的想法。
- 如果純粹出於自負，自己的想法應該放棄；如果團隊朝一個錯誤的方向前進，則應該堅持自己的想法。
- 聽取別人想法的時候要耐心。
- 嘗試其他人的想法。
- 爲了讓想法不斷的涌現出來，不要太早的否定同事的想法。
- 批評的是想法而不是人。
- 給出想法前深思：滔滔不絕講述未經深思熟慮的想法會大大妨礙其他人的思維。
- 如果時間人力不夠就別費力尋求新想法，維持現狀即可。
- 之前成功的想法不能適應新的形勢，鼓勵團隊放棄他。
- 之前放棄的對問題的某個部分有價值，要重新接納他。
- 保證質量
