最近正在爲一個企業開發ERP，剛開始就覺得雜的東西特別多，果然在將近三個月的時間裏，大小功能做了一大堆，現在我終於理解別人什麼說ERP是泥潭了，我也有這樣的感覺。但是，我認爲還是可以走出泥潭的。最重要的一點，就是在剛開始的需求分析的這一塊，要重點的做，不能光聽他們企業的行政人員、業務員、採購員等等，還要更深入。深入到什麼程度呢？最好的方法就是在他們的企業裏呆上一段時間，深入淺出的瞭解各個方面的流程，有時候是真細節取勝。回去以後就要仔細的分析，然後搭出總框架，這麼搞出來的框架一般不會漏掉什麼。最怕，框架漏掉一些東西，到最後又要重新改框架，那就完蛋了。
開發ERP從心理來說吧，一定不要急，慢慢來。別想一步登天，只有在用用改改中完成，別人一個辦公系統也好，BBS也好，都是幾年積累下來的。
所以，我現在還在泥潭中掙扎，總有爬出來的一天！
